企业部门工作总结.docx

公司部门工作总结

　　，公司认真贯彻集团公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作获得了较好的成绩。我们核心有如下几点体会：
　　一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完毕工作任务的领导基本。
　　初，为适应方元电力公司成立公司部门工作总结

　　，公司认真贯彻集团公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作获得了较好的成绩。我们核心有如下几点体会：
　　一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完毕工作任务的领导基本。
　　初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司立即进行了改组，对公司的领导进行了调节，领导之间做到密切配合需要有一种磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一种团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的核心决策所有要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完毕集团公司交办的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为贯彻部分电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了职工的工作热情，增强了职工凝聚力。
　　二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完毕工作任务的保证。
　　为提高管理效能，激发职工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基本，结合公司实际制定了《职工考核措施》、《目的管理措施》、《部门绩效考核措施》等制度;明确了各部门的工作责任目的，我们制定了年度部门工作目的表，人手一份，各部门对工作目的责分解到个人，凡事所有有负责人;我们建立了业务例会制度，把业务例会部署任务完毕状况作为部门绩效考核的核心根据，提高了考核的可操作性和公平性，立即地检查了各部门工作任务完毕状况，增进了各部门工作的积极性。
　　三、转变观念，改善作风，是新形势下完毕电力工作任务的核心。
　　随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的变化，我们面对的是剧烈竞争。推动资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的规定。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，立即转变观念，改善作风。把"以市场为导向，以顾客为中心"作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的规定，积极推动方元电力公司的各项工作全面完毕。
　　四、加强学****是提高职职工作水平的核心途径
　　建设一种善于学****的团队是提高我们战斗力的核心。为了适应公司上市的需要，我们的职工立即补充有关上市公司的有关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学****和借鉴中国外优秀的项目管理经验，保证工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调节对电力行业产生的影响，我们做到不断学****研究政策，吃透政策，随时调节我们的方略，使我们的工作更具针对性。
　　人力资源部部门工作总结
　　，我部紧密环绕公司中心任务，认真贯彻部门工作职责和目的，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完毕了年度各项工作任务。核心体会：
　　一、领导注重、各部门支持是各项工作顺利完毕的前提。
　　人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工