危桥改造建筑施工设计方案及对策.doc

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施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
1、工程名称：太湖县2017年危桥改造工程何寨桥等7座危桥改造工程。
2、招标人：太湖县交通投资**。
3、资金来全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。提高工程质量。
科学管理：通过标准化、规化的管理。
六、工程特点
1、本工程施工工期较紧，任务较重。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各局部协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反响和处理效率提出较高要求，确保平安、保质、按期完成施工任务。
2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求工程部配备精通的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证平安，方案有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工程量较大，时间紧，在劳力安排上要保证工期方案的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进展沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。
3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。
七、平安生产
针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实现工程施工全过程“六无〞：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；‰以下。
八、文明环保施工
我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照"省平安文明施工管理标准"执行实施。
1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。
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2、为保证施工现场的平安，施工时采取全封闭施工等平安措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时去除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进展施工污水排放，减少对周围环境的影响。
九、工程协调管理
我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完本钱工程的建立任务，再创精品工程。
第二章施工组织管理机构体系
一、编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标时机，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，招标文件、图纸等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此根底上进展深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。
二、编制原则
本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、平安、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此根底上再另行编制实施性施工组织设计。
1〕统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度方案和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。
2〕采用目前国先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
3〕严格遵守施工规、规程和质量标准，确保工程质量和平安，做到文明施工。
4〕积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、平安、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建立目标的实现。
总体主导思路
对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经历和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；群楼同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程构造重点，阶段目标限期完成；安装专业严密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保平安提前竣工。
三、工程管理组织
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我单位领导高度重视本标工程，中标后，将成立以总工程师负总责的本部工程管理领导小组。现场组建以工程经理为总部常驻代表,公司总工为工程总工和设置“七科、两室、一所〞并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的工程经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经历丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。
工程组织机构框图
工程经理部
工程总工
工程经理
工程技术负责人
方案科
质检科
财务科
综合科
材料科
施工科
安保科
各 施 工 班 组
四、工程管理方法
本工程按工程法组织施工，实行工程经理负