工业企业研发项目成本核算管理问题的研究.doc

工业企业研发项目成本核算管理问题的研究
摘 要 当今企业的发展,已由营运驱动为主转向创新驱动为主。研发活动在工业企业经营活动中的地位越来越高,对企业的经营成败有着至关重要的影响。然而,时下很多工业企业尚处于事后被动记账,费用化项目成本管理模式不能为项目的绩效考核提供有价值的参考与评判依据,不能有效调动研发人员的积极性。而缺乏价值管理和过程监督的研发活动,容易滋生一种“做得好不如说得好”的现象,导致不实之风盛行,打击务实苦干的研发人员的积极性。
四、改善工业企业研发项目成本核算管理的对策
(一)引进全面成本观念,拓宽成本核算领域
首先,企业要树立全面成本意识。在项目的立项阶段就进行项目全生命周期的成本规划并以此作为管控的财务目标。研发阶段的投入,是项目成本的重要组成部分,要从项目全局的高度进行认识,仔细规划,控制到位。其次,企业应在研发项目的管理过程中,引入成本核算的概念和工具,拓宽成本核算领域,强化研发项目的成本计量、过程管理、动因分析和绩效衡量功能,以更好提升研发项目的成功率和投资效益。现代成本会计理论认为,成本核算应服务于企业经营管理活动的持续改善。这个目标,不只适用于工业企业的生产经营活动,也同样适用于研发项目的管理过程。
(二)建立健全研发项目成本费用管理制度及相关的配套制度体系 首先要在规章制度层面确立研发项目与日常生产经营开支范围的区别,按规定分别列支,切勿将二者混淆。其次,要参考工程项目的成本核算,建立研发项目的成本核算模式,建立相应的会计科目体系和分项目核算规程,归集项目研发的各项资源消耗和成本费用。再次,要建立适用于研发项目的成本核算原始资料采集体系,及时、准确地收集、记录研发项目耗用的人、财、物资源。不同于项目费用核算,项目成本核算既收集、处理、分析资源消耗的金额数据,也收集、处理、分析资源消耗的品类、数量、时间和时点信息,以便分析利用。尤其值得一提的是对研发人力资源成本的计量,需要结合行业特点和企业管理现状,制定出一套行之有效的统计办法,如实行研发人员工作日志制度等。最后,对于研发项目耗用的共用设备设施和行政管理资源,按服务中心模式,建立内部结算价格,按使用量计费计入研发项目的成本,并从企业的日常管理费用中相应扣除。
(三)建立健全研发项目的预算管理制度
研发项目没有标准成本,没有历史经验成本可供参考。项目财务预算是审核项目各阶段财务开支的主要依据,一定要审慎编制,规范审批,严格执行。首先,要杜绝项目财务预算的随意性。项目的财务预算源于项目可行性论证阶段的财务预测。项目可研的财务预测是项目预算的起点和最终要达成的目标,企业要从源头上把控项目风险,就要严格执行项目可研阶段的各项调查研究,进行方案评估并审慎编制和评审财务预测数据。其次,严格控制阶段性财务预算。在项目获批和后续实施阶段,要依据项目可研阶段确立的各项目标,分解、编制好项目研发的里程碑计划、阶段性目标和评价标准以及每一阶段配套的财务预算,要严格控制阶段性财务预算不超过项目预算的总盘子,不得对项目总体的投资目标产生负面影响。再次,要严格按计划执行项目关控评审。研发团队(含项目财务)要定期检讨研发项目的进展情况和企业内外部经营环境的变化,必要时,可对原先的目标和实施计划进行相应的修订,研发预算也须相应更新。