哈尔滨某住宅小区消防工程施工建筑施工设计方案及对策.doc

-
. z.
目 录
第一章工程概况及编制依据--------------------------------------------2
第二章消防电工程的协调与 z.
1．与总包单位的配合
1．1技术配合：充分理解设计意图，对施工图进展自审，及时参加图纸会审，编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进展指导；承受其检查监视。
1．2进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度方案进展消化，在消化的根底上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防电系统工程的进度方案。消防电系统工程的进度方案以不影响土建为原则，必须确保总控目标；按时参加并承受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期方案进展比照，并对结果进展分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在消防电系统工程调试阶段，我们将成立专职的交工消防工作小组，积极配合总包进展竣工消防验收工作。
1．3质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向监理报送有关质量报表等资料，以便监理随时掌握消防工程的施工状态；承受监理对消防工程施工质量的监视检查，对检查发现的问题及时整改，保证施工质量时刻处于受控状态。
1．4平安生产：进场承受平安教育，在总包监视下做好对安装职工的三级平安教育；承受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关平安生产管理规定；按时上报平安生产报表、资料；正确使用总包提供的各种平安设施；按照总包要求配置安装施工相应的平安设施〔包括防火设施〕；承受总包的检查监视。
1．5文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进展CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，做好对他人产品的保护。
2．与现场监理的配合
在施工过程中，我们严格遵守现场"八个不得"的管理规定〔即：设计图纸不经交底和会审不得施工；消防安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进展下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度方案表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进展工程竣工验收〕。我们将积极参与现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经历来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全承受现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。
-
. z.
第三章 施工进度方案
1．工期目标
在总包的统一管理下，与土建、及其他专业分包单位严密配合，精心组织，合理安排，确保到达以下目标：
〔1〕确保在承诺的工期把工程交付业主使用。
〔2〕确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。
〔3〕积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进展。
2．进度方案的检查与监视
施工进度的检查与监视，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度方案实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整方案的依据，施工进度的监视是保证施工进度方案顺利实施的有效手段。
2．1跟踪检查施工实际进度
〔1〕检查的容：在进度方案执行记录的根底上，将实际执行结果与原方案的规定进展比拟，比拟的容包括开场时间、完毕时间、持续时间、逻辑关系、工作量。
〔2〕检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进度协调会、积极参加总承包商召开的协调会。
-
. z.
3．工期保证措施
3．1施工组织措施
为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取以下措施：
〔1〕组织高效精干的工程管理班子，实施工程法施工，充分发挥工程班子的方案、组织及调控功能，充分发挥工程全体成员的主观能动性。
〔2〕对工程进展四级管理，即总进度方案管理、阶段性进度方案管理、月进度方案管理和周进度方案管理。通过确保周进度方案完成来保证月方案、阶段性方案直至总进度方案完成。
〔3〕施工进度方案的控制结果作为我单位对工程的重点考核指标以月度进展全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确工程经理主管