采购及供应管理试试题库.doc

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一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号。
1．下面对采购职能具体目标描述正确的选项是( b )
A．买卖 B．权利、义务
C．权力、义务 D．义务
( b )
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A．供给商评估、认证和监视
B．物料采购的组织、协调和控制工作
C．采购质量管理体系的建立和运转
D．产品检验
直方图，是由于生产过程中存在着*种缓慢变化的因素造成的o ( d )
A．双峰型 B．孤岛型
C．锯齿型 D．平台型
二、多项选择题〔本大题共5小题，每题2分，共10分〕在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号。多项选择、错选、漏选均不得分。
( ace )
A．有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系
B．具有较大的灵活性
C．有利于降低双方的价格洽谈费用
D．合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整
E．有十清楚确的法律保证
，对供给商的要 ( bd )
A．采购量足够大，值得进展竞争性报价
B．有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货
C．买方只向技术合格的供给商发出竞标，而愿意合作的供给商则进展报价
D．作为供给商，在其他方面应该具有足够的可靠性
E．买方没有优先考虑的供给商
，采购方案可以分为 ( acd )
A．机电产品物料采购方案 B．生产产品用物料采购方案
C．非金属物料采购方案 D．金属物料采购方案
E．技术改造措施用物料采购方案
( abcde )
A．可以共享供给商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期
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B．可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转
C．可以加强与供给商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度
D．通过与供给商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供给商的供给周期，提高供给的灵活性
E．提高原材料、零部件的质量
( abcde )
A．全企业的质量管理 B．全过程的质量管理
C．全社会推动的质量管理 D．全员参与的质量管理
E．全面的质量管理
第二局部非选择题
三、简答题〔本大题共4小题，每题5分，共20分〕
26. JIT采购的含义是什么.
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29．供给商管理策略有哪些.
四、计算题〔此题共10分〕
，方案下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购进一批发动机和轮胎。
目前P公司的库存状况是：发动机4万台，轮胎20万个。
发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同的公司获得，与P公司有业务往来的有M公司和N公司。
L公司下个季度可以生产发动机20万台，目前已经承接的订单有6万台。
M公司下个季度可以生产轮胎200万个，目前已经承接的订单有198万个。
N公司下个季度可以生产轮胎50万个，目前已经承接的订单有46万个。
请问：(1)L公司是否可以满足P公司的需求.
(2)M和N公司是否可以满足P公司的需求.
五、论述题〔本大题共2小题．每题10分，共20分〕
，JIT采购的作用及JIT采购应用的要求。
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六、案例分析题〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕
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最近由于一些供给商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，A公司经常和这局部供给商发生合同纠纷，因为有时这些供给商的不良表现甚至影响了A公司生产稳定性和正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。
对表现不佳的供给商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保存意见，认为应该探讨解决合同纠纷的其他途径。
问题：(1)解释采购商与供给商解决合同纠纷的各种途径。
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