乌当区头堡至偏坡公路施工组织设计.docx

施工组织设计方案
工程概况
施工组织设计编制依据和原如此
施工组织机构及人员配备

施工工期安排
施工程序和施工方案
主要施工材料和人工用量方案
主要施工机械和试验仪器设备表
施工的第一责任人，对工程实施全权管理，做出决策，制定方案。组织实施和协调指挥；总工程师负责工程全面技术管理和控制，质检工程师负责工程的质量检查、报检、配合协助监理工程师的工作，进展验收和质量控制。
2、工程部各部门职能见下表
部 门
职 能
技术质量科
技术管理 科技攻关 质量检查 质量控制 质量问题处理 平安管理 为本工程部贯标工作的主管职能部门
施工方案科
方案统计 计量 合同 调度 工程评估 负责质量体系文件的相关程序
设备物资科
物资 设备的采购及管理 负责质量体系文件的相关程序
财 务 科
财务管理 责任本钱核算 费用控制 劳资
办 公 室
文秘 公务 后勤 治安管理
测 量 队
控制测量 构造物的测量定位 监视复核指导各施工队的测量 负责质量体系文件的相关程序
试 验 室
负责原材料的质量检验 配合比的选定 施工过程中原材料质量控制 路基压实度 砼、砂浆强度的检定 配合监理对原材料进展质量抽查
三、施工队伍部署及劳动力调配方案
根据本合同段的工程特点，采用工程法组织施工，以配套机械设备为主导作业的施工方法，各专业施工工程安排专业队伍施工。本合同段共投入4个施工队伍，顶峰期投入300人。
具体劳动力分配详见投标书附表?工程进度示意图?。
第四章施工工期安排
一、工期安排原如此
〔一〕根据业主合同工期要求，本工程规模和特点以及本地区自然环境条件，在确保平安和质量的前提下，合理配置资源，科学安排，精心组织施工。
〔二〕运用网络技术，科学安排布置，抓住关键线路，突出重点，提高资源的利用率。
二、总体工期安排
本合同段工程按业主要求日开工，本工程拟于2002年6月6日开工，总工期130天，比业主要求工期提前20天。
三、施工进度安排
1、施工准备：在业主下达开工令之前完成
2、路基工程：2002年6月6日—2002年7月16日
3、路面工程：2002年7月17日—2002月9月30日
4、涵洞工程：2002年6月6日—2002年8月20日
5、挡护工程：2002年7月1日—2002年9月20日
6、排水工程：2002年6月20日—2002年9月30日
7、平安防护工程：2002年10月1日—2002年10月13日
8、工程收尾：2002年10月14日—2002年10月16日
第五章施工程序和施工方案
一、施工作业程序
业主下达施工令后，条件具备即开始施工，尽可能为全线展开施工创造条件。本着合理组织，早开工，快完工，全面展开平行交叉流水作业，突出重点，带动一般，确保在业主要求的工期内提前完成全部工程工程。
二、施工安排原如此
1、做好施工前的准备和施工中的技术管理等工作，严格执行国家公布的技术标准和有关技术操作规程，保证工程质量，以创部优的标准组织施工。
2、积极推广使用经过鉴定的新技术、新工艺、新结构、新设备，以提高工作效率，降低工程费用。
3、合理安排施工场地，尽量节约用地，少占农田且不影响农作物生长，减少对附近居民和过往车辆和行人的干扰，并按国家有关规定提高环保意识，减少对环境污染，坚决杜绝火灾发生。
4、认真贯彻平安生产的方针，加强平安教育，落实各级平安生产责任制，制订平安技术措施，严格遵守平安操作规程，确保平安生产，特别是既有铁路和公路的行车平安和行人平安。
5、施工前加强协调，有关部门的相互配合，特别是既有交通的干扰问题等应与有关部门进展协作，统一部署、分工负责，以确保工程顺利实施和缩短工期。
6、凡属隐蔽工程，均按要求填写隐蔽工程检查证(表)，经监理工程师检查合格后再进展下道工序施工。
7、加大机械作业程度，发挥设备优势，减轻工人劳动强度，并提前竣工奠定物质根底。
8、工程竣工后，对临时工程、临时辅助设施、临时用地和料场、弃土等及时进展处理，做好复耕和场地清理等工作。
三、施工准备
〔一〕技术准备
1、组织先期进场的技术人员对现场进一步踏勘和调查，认真审核施工图纸，在此根底上分步骤地、有方案地编制实施性施工组织设计和方案，并做好技术交底。
2、组织有关技术人员认真学****相关标准、验标，并且针对性地制定分项工程技术保证措施及检查实施细如此。
3、在熟悉施工图纸的根底和前提下，提出准确地材料供给方案。
4、测量人员及时与业主及设计单位进展交接桩，做好导线和原