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班组(bān zǔ)建设心得
班组建设(jiànshè)心得两篇
班组建设(jiànshè)心得〔1〕
班组(bān zǔ)是企业生产经营活动的根底(gēndǐ)环节，是直接完成企业各项


班组(bān zǔ)建设心得
班组建设(jiànshè)心得两篇
班组建设(jiànshè)心得〔1〕
班组(bān zǔ)是企业生产经营活动的根底(gēndǐ)环节，是直接完成企业各项生产指标的根本根底，也是企业文化建设的重要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好平安生产的根底，是平安管理的根本环节，是有效控制事故的“前沿阵地〞。而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组平安生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，
搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作根底，塑造良好企业文化环境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的开展具有十分重要的积极作用。因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高〞为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。
一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人〞。班组的人是一个个“具体〞的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的根底上，，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是


适宜的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方式，只有适宜的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项平安规那么，保证日常工作顺利开展。
进入新形势下的班组建设作为企业一个开展和创新的重要根底，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学****不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我开展、自我成才的大家庭。
班组建设心得(2)：
抓平安生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素质不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。
作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大工程的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，

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