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企业战略管理理论核心逻辑分析析
网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来来研究网络竞争环
境下企业战略管理理论,由此产生了 4 类有较大影响响的战略管理理
论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析析,论述了各种理论的主
要观点和和不足,认识到到不同理论的共同点,预示了网络竞争环境下的
企业战略管理研究的发展趋势势就是整合这 4 类战略管理理论的核心
思想,使未来来战略管理研究朝向“面向未来来,持续创新,共求发展”
的网络合作竞争战略方向发展。
关键词:企业战略,核心逻辑
一、前前言
战略管理理论产生的直接原因来来源于企业经营环境的变化化。因此,
经营环境的不断变化化,导致了战略管理理论也在不断地发展和和创新。
20 世纪 90 年代以来来,企业的经营环境发生了巨大的变化化。一方面,
企业竞争的范围无限扩大,进入了一个无国界的竞争时代;另一方面,
企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和和相关利益者的
合作关系越来来越密切,企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活
的竞争,而是基于网络思维下的合作网络竞争,即网络经济下的竞争
已不在是单个企业之间的竞争,而是企业合作网络之间的竞争,这是
一种新的竞争形态——网络竞争。
在网络竞争环境下,战略管理研究者纷纷从不同的角度来来研究网络竞
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争环境下的企业战略管理理论,这些具有开拓性的研究极极大地丰富了
企业战略管理理论。综观 20 世纪 90 年代以来来企业战略管理理论研究
的历程,我们认为,理论界和和实践中有较大影响响的理论有 4 种:能力力
理论、动动态能力力理论、复杂杂理论、合作竞争理论。本本文重点分析析了现
有 4 种战略管理理论的核心逻辑(见表 1) ,通过对这些理论核心逻辑
评述,可有效地认识到到企业战略管理理论的发展趋势势。
二、企业能力力理论的核心逻辑分析析
企业能力力理论的出现源于对传统竞争战略管理理论不足的认识,认为
企业的利润并非完全来来自于市场的机机会、市场的发展状况和和产业结构构
等外部因素,更重要的是来来源于企业内部的资源和和能力力。正如如 Rumelt
分析析的那样,产业内公司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率
分散程度大得很多,“很明显,最重要的超额利润源泉是企业具有的
特殊性,而非产业间的相互关系。”因此,以 和和 Gary
Hamel 为代表的企业能力力理论“越来来越注重对公司资源和和能力力的分
析析”,强调从识别、培养、应用和和捉升企业内部生产经营及其过程中
的独特能力力出发,来来制制定和和实施企业战略。
:企业核心能力力识别和和企业的机机会空间分
析析→树树立战略意图→制制定基于核心能力力培养和和应用的战略规划→选
择合作伙伴来来发挥核心能力力的杠杠杆杆作用→战略实施→企业超额利润
的获取和和企业的持续发展。基于能力力的企业战略,首先分析析企业的核
心能力力所在和和基于核心能力力发挥的机机会,在此基础上树树立企业的战略
意图和和制制定现有核心能力力发挥与未来来核心能力力培养的规划,为将自身
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的资源专注于核心能力力之中,必须选择和和培养合作伙伴,从而发挥核
心能力力的杠杠杆杆作用,然后实施战略,实现企业的持续发展。
表 1 4 种战略管理理论核心逻辑比较表
理论类别能力力理论动动态能力力理复杂杂理论合作竞争理
论论
对市场条条件相对稳定、无序、突变、混沌、非线互动动性、系
的认识线性可测不可预测性、周周期性统性
对竞争优势势难于模仿不断创新的进化化的商业有效地合作
的、能力力生态竞争的能力力

对资源的认持久的核心系统和和合作
识能力力能力力
分析析单元企业内部企业与企业商业生态系博弈参与者
经营环境统构构成的价值
链
战略重点培养、利用快速、敏捷保持商业生 PARTS 模式
和和提升核心地打破均势势态系统进分析析,

能力力发挥其杠杠杆杆创造不连续优化化和和关系保持合作竞
作用的创新网络管理争关系
合作的态度机机会主义的短期的合作共生的周周期竞争的合作
合作合作
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战略的特性长期性、稳短期性、不周周期性、互动动态性、互
定性定性动动性动动性、适应
性

、独特的、难于模仿的
企业核心能力力。 和和 GaryHamel 把一个多种经营的企业
比喻成一棵大树树,树树干和和主要分枝枝是核心,产品品,小的树树枝枝是经营单
位,树树叶、花朵朵和和果果实是最终产品品,