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车队队长述职报告
　　车队队长述职报告 篇1
从去年起先，我在物流部车队担当车队副队长职务，经过一年多的工作和学****使我更加融入到了珊珊这个大集体中，也使我更加懂得了学****的重要性，水系统，从很大程度上降低了职工的劳动强度。
20xx年我队采纳MDYZ45/900-U型煤泥专用压滤机设备，经过为期半个多月的试验，最终实现了盘区水仓在不停止排水的状况下，实现盘区水仓的清淤工作。解决了长平矿盘区水仓始终无法清挖，容量不断减小的难题。
同时依据本队岗位多、人员少的实际状况，我带领全队管理干部和技术骨干，对固定涌水点进行了长时间的视察、统计、评估，采纳QJZ-65/1140(660)型自动限制开关对井下12处固定涌水点实现了无人自动排水。










四、建章立制，狠抓落实，强化干部廉洁自律。
1、扎实有效地开展了干部廉洁自律学****活动，通过学****提高了干部的思想政治素养，增加拒腐防变实力，使管理干部树立了正确的人生观、价值观和权利观。带头接受上级领导监督，在工作中，自己时刻筑牢反腐防线，吸取他人教训，坚持防微杜渐，明明白白做事，堂堂正正做人。切实提高管理干部廉洁从业的自律意识，增加防范实力，有效杜绝了以权谋私、***受贿等不正之风的形成。
2、坚持队务公开，从计分到计资、计奖公开上墙，不计人情分，不发不明奖，职工干部一律同等。接受职工群众监督，考核及工资分
配上真正做到了公开、公允、公正；细化了队组工资安排定额管理方法，坚决执行公开透亮的工资安排方法。
五、成果只代表过去，但以后的路还很长，要想不断取得优异的成果，就必需先找到自己的不足，通过仔细反思，我觉得自己在以往的工作中有以下几方面不足：
1、工作作风不扎实，深化现场少，对一些重点工程了解驾驭不够，多数时候是听汇报凭阅历指挥。
2、在工作中对部下指责的较多，虽然对部下的成长起到了肯定的促进作用，担反面影响也较多，很简单挫伤部下的自尊心。
　　车队队长述职报告 篇3
20xx年，我接着负责xx集团食堂及车队工作。一年来，在集团党委、董事会各位领导的正确领导下，在xx的干脆领导下，在各位员工的帮助与协作下，主动努力，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将我一年来的工作、学****状况向大家作以简要述职，请予评议：










一、主要工作
我所从事的车队队长及食堂管理工作，都是集团的后勤工作，这两项工作，与集团的每一位员工都有联系，涉及面广、繁杂琐碎、服务性强，须要有较强的责随意识、服务意识和奉献精神。一年以来，自己围绕这两项工作，以强化服务为中心，以加强管理为重点，进一步明确思路，理顺关系，完善食堂及车队的工作制度，落实各项措施，为集团创建了良好的后勤环境。

作为集团的车队队长，我负责集团公务用车的调配、修理及管理工作，我主要从以下几个方面入手：
一是加强对驾驶员服务意识的培育，树立大家的服务意识。针对以前工作中暴露出的一些问题及集团员工反馈的一些状况，刚好与驾驶员沟通，使车队服务水平有了较大提高，得到集团员工的好评。
二是主动对集团司机用车制度进行改革。集团4辆公务用车由5名司机轮番驾驶，从半年来的实际运作状况看，效果比较好，收到的预期的效果。
三是加强车辆费用管理，进行定点修理。在保证车辆正常运用的基础上，努力降低修理费支出，截止目前共支出修理费用万元，较去年同期有了明显的下降。接着对每台车实行用油卡制度，定点、定量加油，扣除燃油大幅涨价因素，费用与去年同期持平。