监理工作方法和措施.docx

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英利奥马电器8MW分布式光伏发电项目
监理工作方法和措施
编制：
批准：
英泰克工程顾问（上海）有限公司
英利奥马电器8MW分布式光伏发电项目监理部
2016年04月06日
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监理工作方法出的施工方法和施工工 艺进行施工。
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4） 检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀 疑的部位进行复查检验。
5） 对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指 令承包单位采取补救措施。
6） 随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照 或录相。
7） 发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工
令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故 或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。
8） 组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单 位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
（3） “终控”阶段
“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：
1） 审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的 测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。
2） 审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据 是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。
3） 按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工 程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。
5） 编写合同项目的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。
6） 检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资
料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。
7） 对验收工程项目按规定标准作出质量评定
8） 编写竣工工程质量控制分析报告。
2进度控制的工作方法和措施
进度目标的分解
根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、 月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季 度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进 度。
进度控制的具体措施
（1） 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
（2） 技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施 工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和 工序间的技术间歇时间。
（3） 经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价； 确保资金的及时供应等。
（4） 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度， 以确保项目形象进度
进度控制的主要内容
（1）编制工程项目控制性进度计划
1） 编制工程项目总进度计划和网络图。 按承包合同和工程实际情况进行编制, 在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助施工单位编制 材料设备供应计划、资金使用计划等。
2） 编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度 必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既 要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一 和协调。
（2）审查施工单位编制的施工进度计划
施工进度计划由施工单位编制，根据控制性进度计划进行审查。监理工程师 在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：
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1） 分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是 对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。
2） 对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、 施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复 核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。
3） 施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和 调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。
4） 审查施工单位提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及 时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。
（3）施工进度的现场检查
监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的 执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。
1） 施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工 程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情 况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。
2） 施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段