5S管理的核心(+67).PPT课件.ppt

2017-5-30 1企业生存的目的?企业生存的目的: ?利润来自于? ?企业的核心竞争力:质量、成本、交付、服务 2017-5-30 2 ?只有带着问题,才能找到答案?什么是质量?什么是产品?提高产品质量有什么方法?质量是第一吗?质量与成本的矛盾?质量与生产的矛盾 2017-5-30 3质量成本的误区损失成本鉴定和预防成本 2017-5-30 4什么是质量管理?质量:满足规定的要求?质量管理:零缺陷?零缺陷:产品的一致性?请说明已采用的质量管理方法。为保证一致性,我们需要对人,机,料,法,环,测量等要素进行控制。 2017-5-30 5质量是制造出来的?产品是制造出来的,质量也是。?控制质量不良的发生原因是第一要务。?质量部门只有一个职责,实现零缺陷。?质量管理是设定发现问题的系统,进而制定彻底根除问题的系统。?质量管理人员必须全面掌握制造过程。?质量管理人员必须掌握改善的技巧。 2017-5-30 6质量是制造出来的?离线检验是一种浪费?抽样检验等于不检,必须实施 100% 检验?不良的五大原因: ?品质意识?动作不良?工艺不良?物流不良?测量不良 2017-5-30 7品质不良的根本原因?不良品是必然存在的?多劳多得?绩效考核引导工作结果?对不合格的惩罚导致隐藏不合格品。?专职检验?判断工厂品质水平的高低—只需看看专职检验员的数量。 2017-5-30 8品质管理的方法?预防篇? 5S 管理?作业标准化?物流管理?工程条件管理?变更点控制?控制图的使用?保证测量的一致性?最佳的进货质量控制 2017-5-30 9工厂内不良现象①作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。③工装夹具随地放置——效率损失,成本增加。④机器设备保养不良,故障多——精度降低,生产效率下降。⑤私人物品随意乱放,员工频繁走动——无次序无效率。⑥地面脏污,设施陈旧,灯光昏暗——不安全,易感疲倦。⑦物品没有标识区分,误送误用——品质不佳,退货增多。⑧管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。 2017-5-30 10 企业中管理者的想法: ①什么地方有什么东西,靠感觉就可以。②出现不良没关系,努力生产就可以。③流这么多汗来搬运,效果当然好。④机器设备故障,供货不足,无法按期交货,这是没办法的事情。⑤工作中受点伤没关系,搽点红药水就可以了。⑥工厂脏乱点没关系,产品好销就行了。