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平衡计分卡说明教程.docx


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平衡计分卡说明教程
平衡计分卡,培训询问报告,探讨导向战略管理实务。
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平衡计分卡,培训询问报告,探讨导向战略管理实务。
要简绍介是美哈国商学佛记采了衡量企业用将来绩业的驱动因素的方法,具 有战略理管功的。如:在能财务面方我:要们在财务方取面得样怎的成功, 应向股东们示什么?展 在户方面:要客实想现想设我,应向客户们呈现么什 内?经营部程过:要东股客户和意,哪满些业过务程我 应当们有所长擅? 学****与成:长想实要设现想,我们如何将持保改和提变高 的力能
平衡计分卡,培训询问报告,探讨导向战略管理实务。
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平衡计分卡,培训询问报告,探讨导向战略管理实务。
、平2记衡分的卡能功A、平衡记卡是一分个略战管系理统利平用记衡分作为核心战略卡理管的衡量系, 统完成关对键过程的效控有制资源和的优化置配 。:如 )1憧憬对战略和加以述和阐实 施2对战略)标目和量方衡进行法传和联系 播3制订方案)确定目、标做和战略好倡议的连接4 加)强略反馈战和学 平衡计分卡,培训询问报告,探讨导向战略管理实务。
战性略平的衡分记管理卡憧憬对战略和以阐加明和 实 施阐 憧明 憬 达共成 识传播联和系战略 学和反馈****订共同制想设 供应 略反馈战 关怀行具有进战意 略的义反馈学和****宣和教传 育定确标 目 奖把与惩业联系绩
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平衡计分卡,培训询问报告,探讨导向战略管理实务。
B、衡记分卡表明平源于战了的一略系因果 关列,系进展和化了战强略理系统管包括 :阐战明略达成并共识在 个组织整传播中略 战部门目把标、人目个标战略目与标相联系 把战略标与目长具体期标和年目预度相算连接 对战方案略以确认加和系 联行定期进的有和不条的紊战略结总 为了解决和进战略而获改反馈得
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C、于不对的同企和业企业发的展同阶段, 平衡记分卡不行以挥不发的功同。能例如: 利用平衡记*分实卡现传组织统新与战的连接略*利用 衡平记分作卡为实组施织战略工的 具*利用衡记分卡平作为企的核心管业系理,统完成 重以要的理管程过* 用平衡利记分卡为作企目业标系建设和体业控绩制 、衡的系量手统等段。
平衡计分卡,培训询问报告,探讨导向战略管理实务。
、对D业企革变有效推的动变在革中通,平衡记分过卡可有以处效理组织内 部外、部各种量的变相互关系保证组,系统变 织革程中的过均性衡。 如:例 速市场快反应力的提能(升农药、玩具服、装、 娱与餐乐饮业:)信的息采与传集系递统;发的研 速快与效有性人员;团及协

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  • 上传人Alphago
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  • 时间2022-06-30