沙盘模拟实训个人总结.docx

沙盘模拟实训个人总结
　　一、实****目的：
　　驾驭企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理学问，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。驾驭模拟系统的操作，领悟企业经EO，掌控着我们公司的决策权，确定着公司的整个经营状况，但我真的很难想象，假如脱离了这个团队，这个CEO又怎样去经营一个公司。所以团队合作很重要。正所谓要集思广益，在一个团队中，你的决策就必需要征求每个人的看法，因为大家想问题的角度不同，深度也不同，要想把公司经营得好就必需得集思广益。一个公司由多数个职务组成，每个职务只有在这个团队中才有意义，脱离了团体就不过只是个虚职而已。所以我们应当试着在团队中发挥自己的特长，体现自身的价值。
　　最终我想说，ERP沙盘终归是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区分，或许连皮毛都触及不到，但沙盘模拟实****熬炼了我们应对各种改变快速作出反应拿出对策的思维，培育了我们在任何困难和挫折面前都永不屈服的精神，也熬炼了我们团结合作的精神。也让我们在以后的学****生活中有了奋斗努力的方向。等我们能真正把这些思维和精神应用到以后的工作中，让我们的人生肯定很辉煌！
　　沙盘模拟实训个人总结 篇5
　　我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。


　　不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。
　　在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些****惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。
　　在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实****的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。


　　上机的第一天，老师很明智的让我们进行了练****我们可以依据自己的想法随意操作，假如遭受破产就请老师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练****方法，因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
　　因为不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那，奢侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的几天中有的组出现了我们第一天的状况，可是正式经营已经起先了，他们只能自认倒霉了。
　　在其次次上机前，我们有一天的时间探讨策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事