武汉市文昌北路绿化工程监理规划.doc

工程概况
项目名称：武汉市新洲区2008绿化景观工程
项目法人：武汉市新洲区建设局
承包单位：武汉市汉阳市政建设集团有限公司
（文昌北路分车绿化一标段）
武汉市新绿地园林工程有限责任公司
管理条例》、《行政处罚法》及有关监理的法律、法规、规章。
４、现行国家相关建设工程规范、标准
《市绿化工程施工验收规范》JJ/T82-99
《城市绿化和园林绿化地用植物的材料-木本苗》CJ/T34
５、业主发布的公告、通知、纪要等文件。
五、机构人员配备计划
项目总监理工程师： 李玉凤
专业监理工程师： 柳杰
监理员：余明 柳成玲
六、项目监理机构的人员岗位职责
１、人员岗位职责按照《建设工程监理规范》
２、依据委托监理合同行使权利、并承担相应的义务
３、严格遵守本公司的规章制度，对违反规定的人员，视情节扣除当月奖金。
七、监理工作程序
１、必须坚持的基本原则：“先审核后实施，先验收后施工”。
２、按照工程的特点，监理工作开展的先后次序，明确工作内容，行为主体工作时限和考核标准。分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将需验收的项目至少提前12小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。
八、监理的工作方法及措施
为了将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序、采用正确的监理工作方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。
一、 质量控制：
1、在监理的控制质量手段上，使用必备的工器具，尽量使用先进、有效和经检定合格的仪器设备，使监理科学化，做到计量准确，保证监理提供的依据、真实、快速、有理、有力、有实效。
2、在质量监理人员素质上，选派资历高，施工监理经验丰富，有工作成效的监理工程师，承担重要岗位职责，确保工作不失职。
3、在质量控制原则上，严格监理，热情服务。对质量问题决不姑息养奸，处理决不心慈手软，树立科学、公正、独立的监理形象。实事求是地对待工程质量验收和质量事故处理。
4、在质量意识和质量方针上，统一监理人员思想认识，充分调动每个监理人员的积极性，发挥每一监理人员的专业特长，团结一致，形成组织系统整体质量控制力量。
5、在质量监理方式上，做好轻重结合，缓急协调，处理好主动控制与被动控制的关系，现场监理与内务办理的关系，工程实体质量与工程形象质量的关系，加强薄弱环节的质量监理，重视质量控制重点的同时，不忽视一般质量控制点。
6、在质量目标实现的途径上，充分运用监理具有的质量认证权和质量否决权。严格按验收规程、规范和标准来衡量。
利用目测、试验、测量等手段检查工程质量。利用监理指令、控制支付等手段贯彻执行监理意图。
7、在重点部位和关键工序设置质量控制点，对工程质量进行控制。
二、 进度控制：
1、认真督促检查施工单位做好总体施工进度计划和短期的分解进度计划；做到长短控制结合，控制有序；
2、所有施工项目有工期目标要求，要做到项目有计划，期中有检查，事后有对比；
3、利用工程例会、巡视检查、监理指令、控制支付等一切有效的监理控制手段，加强对工程进度的控制；
三、 合同管理：
1、制订和健全合同管理制度，由专人负责合同相关材料。
定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行中可能出现的风险和问题，减少业主损失。
2、收集和积累有关资料，为业主起草反索赔文件，参加反索赔谈判，以协助业主处理经济方面的纠纷。
3、对合同履行情况进行统计分析，为实现项目总目标服务。
禁止工程转包，控制工程分包、严格审查设备、材料和物资供应合同，严格审查分包商资质条件。
四、 信息管理：
1、对信息进行分类管理，外部信息按来源归类，内部监理信息按专业归类。
2、信息处理程序化、制度化，外来信息均交由总监批阅后，分转各部门处理；内部信息处理后要向总监汇报。
3、建立收发文登记、审签制度，凡收文均要按序登记，发文要有起草人员，审批人员签字、负责，编号后方可发文。
4、专职信息管理人员，对信息要作加工处理，去粗取精，去伪存真，清除过时的，失效的信息材料，重要信息及时提请主管部门处理。
五、 工程会议：
1、定期召开工程协调会议，对影响工程建设的问题，召集相关单位协商解决。
2、建立协调工作责任层次制度，工程建设相关的业主、设计、施工、监理之间有关技术和具体管理工作，由相应层次负责人员之间建立联系，协商处理，协调不成尽快报上一级处理。
3、对协调的问题，多用书面联系，协调会议要有会议纪要。
组织协调需结合其他技