班组建设四型化.docx

班组建设四型化
班组是企业的细胞，在推动班组建立过程中，我们应坚持“四型化”治理工作法，即：班组日常工作“标准化”、班组安全治理“严谨化”、班组文化生活“多样化”、班组民主建立“和谐化”，扎实推动班组建立。这样才能使企业班组会聚

班组建设四型化
班组是企业的细胞，在推动班组建立过程中，我们应坚持“四型化”治理工作法，即：班组日常工作“标准化”、班组安全治理“严谨化”、班组文化生活“多样化”、班组民主建立“和谐化”，扎实推动班组建立。这样才能使企业班组会聚成创争活动的巨大动力，使企业到处焕发出勃勃的生气和活力。
1、班组日常工作“标准化”
各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进展工作。从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进展岗前实训，必要时可组织开展班组建立课程，严格根据“谁主管、谁负责”的原则，真正做到职责明确。
2、班组安全治理“严谨化”严谨化
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以安全工作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到安全治理“严谨化”。建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组成员的安全生产岗位职责。准时组织职工进展安全学****坚固树立“违章就是事故”的意识，坚决杜绝班组人员“三违”，做到早发觉、早掌握、早解决，力争把安全隐患毁灭在萌芽状态，确保人身及设备的安全。
3、班组文化生活“多样化”


始终坚持“努力超越，追求卓越”的企业精神，培育“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。注意班组文化建立，做到班组文化生活“多样化”，丰