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生产部门文员2022年个人工作总结
在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机，对我来说也是一个良好的进展机遇。回忆半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：
　

生产部门文员2022年个人工作总结
在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机，对我来说也是一个良好的进展机遇。回忆半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：
　　1、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满足的，作为一个经理助理，觉得自己的执行力量较强，并具备肯定的学****和适应力量，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。
　　一、详细汇总有以下几个方面：
　　在没交接的前提下，依据领导的需求和实际状况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日掌握统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表;
　　在领导和同事的支持和协作下，依据以往的工作阅历，与同事一起，进展了局部工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等;
　　在工作中，在遇到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的根底学问，从而提高了自己的工作效率和削减了因自己主观意识带来的工作失误;


　　二、工作中的几点体会：
　　，我们需要将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;(马上推出的工艺文件应当能很好的转变这个状况)
　　2.“品质的表达在现场“，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善时机，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的铺张，使得本钱掌握失效;建议能否实行一些嘉奖措施来把这一现象改善;
　　，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，