试论建筑工程项目分承包管理方式.doc

试论建筑工程工程分承包管理方式
　　论文关键词:建筑工程工程分包管理方式
　　论文摘要:本文从建筑工程工程加强分承包管理的必要性，常见问题及应对措施和将来的讨论三方面进展了分述。
　　1建筑工程工程加强分承包管理的必要性
　　。为了适应变化，企业会授予工程更多的处理变化的权利，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了进步效率，对分包的管理将越来越重要。专业的工程管理，最终使工程变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术才能进步，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，消费效率进步。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的才能。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，根底的施工才能进步，减少了直接的消费物质消耗，变成利润储存起来，社会消费开展总是向资源的更高效利用开展的。
　　，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承当工程时，将所有的详细施工任务分包出去，专门从事工程管理工作，工程管理工作的专业化最终会进步工程建立效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在剧烈竞争中求生存，进步自身的同时，也进步工程建立效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在工程管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一局部，业主在资质审查中着重要求的局部。这与当前采用的大多数工程管理形式相近。就工程工程管理而言，分包管理在工程管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的剧烈竞争，顾客要求的逐渐进步，促使建筑市场由原方案经济的残留格局，向适应现代工程管理的成熟兴旺的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。
　　2理论中分包管理常见问题及应对措施
　　
　　，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最正确选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又平安。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的款式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差异;如胶合板几乎一样的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差异悬殊。材料问题可能使总包方付出了本钱，埋下隐患，质量风险还要承当。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比拟施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深化理解相关材料技术知识和市场信息，进步业务才能，赌住分包商的空子。
　　，不符技术标准。这种问题较外表化，