某大型商场室内装修施工组织设计与对策.doc

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施工组织设计
目 录
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一、工程概况
二、组织设计编制依据 理；分部工程的验收表格化管理。〔详见各表格〕
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结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程工程质量保证方案，在工程建立过程中认真贯彻执行"建立工程质量管理条例"，贯彻金碧辉煌装修工程质量针。从而使工程目标和措施得到保证。
贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责平安，谁就负责文明施工〞的针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此工程部制定了每个管理人员的职责：
工地工程经理：屹
职责围：总体协调指挥
对工程部每天布置的任务进展考核、评估。
每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作容及工程部管理人员的考核情况。
协调好各部门和各工种的配合。
控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
对工地所需主材数量和材料的质量进展格把关，防止材料浪费和劣质材料流入工地。
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工程经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进展及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
对施工过程中的完成质量进展格把关，保证工程质量。认真格制定工程方案，格管理，合理安排。
认真组织落实施工，做好工地平安隐患的预防工作。
对于易产生平安隐患的问题应及时书面通知施工人员，防止造***员伤亡和公司的经济损失。
监视、催促部门人员做好公司资料保管工作。
催促、指导组织格按工艺流程和平安技术操作，制止违规操作，保证工程质量。
管理人员：贺文涛、红
职责围：工程现场管理、协调
对工程部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进展及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
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对施工过程中的完成质量进展格把关，保证工程质量。
在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
对工地上的辅材〔如：钉子．胶水．合页等〕所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。
杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
对工地上可能存在的平安隐患〔水﹑火等〕做到防患于未然。
认真填写有关资料，做好现场施工日记。
催促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：艳
职责围：工程预算、材料监管
对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告，防止材料浪费和劣质材料流入工地。
做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
每日核对现场管理人员所报工程量。
④格控制工地本钱。对工地进展例行检查，对于所发现浪费材料情况进展制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印工程部日常工作文件和复印工作。
⑦对工程部日常文件资料进展整理归档，并对工程部所有文件进展收发登记。
2、加强“三检制〞〔自检、互检、专检〕分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后进展该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前工程技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
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3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过方案〔A〕、实施〔B〕、检查〔C〕、处理〔D〕四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
质量管理的全过程就是按照方案〔A〕、实施〔B〕、检查〔C〕、处理〔D〕循环不停地、而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，到达保证质量和提高质量的目标。
4. 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程工程的分局部项工程，确定每一道工序的