生产计划PPT.ppt

生产计划生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务业计划的特殊性第六节优化方法的讨论第一节生产计划慨述一、计划的作用二、生产计划的体系 1、长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划:包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划:包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。第二节第二节生产能力生产能力?一、生产能力的概念?1、企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。?2、分类: ①设计生产能力?②有效生产能力。?3、计量方法: ①按单位时间出产产品的实物?量来计量。?②按投入量计量。?二、生产能力的计算?1、设计生产能力的计算?①设备组的生产能力=(设备全年有效工作时间(小时) ×设备组的设备数量) ÷设备台时定额?②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量?2、有效生产能力的计算?有效生产能力=设计生产能力×定额完成率× 工时利用率×合格品率?三、生产能力的调节因素?1、长期因素?2、中期因素?3、短期因素揭秘娱乐圈权色交易,点击进入?四、学****曲线?1、学****效应????2、学****曲线的运用①有利方面:帮助企业制定产品成本的计划。?②不利方面:使用不当的风险。?3、学****曲线的建立?k n = k 1×n -b ?k 1——第一个产品的直接劳动时间?k n——第n个产品的直接劳动时间? n ——累积生产数量? b —— -lg r / lg 2 ? r ——学****率学****率 r5060708090 幂指数 揭秘娱乐圈权色交易,点击进入?例1:已知生产第一台产品的工时为 10000 小时,学****率为 80% ,求第八台产品的工时。?例2:已知生产第 10台产品的成本为 3000 元,生产第 30台的成本为 2000 元,求该产品的学****率。?※例3:已知生产第 1台产品的工时为 3500 小时,学****率为 90% ;并给定每周的生产能力 480 小时。问:生产 50台的生产周期是多少周? 第三节第三节年度生产计划的制定年度生产计划的制定?一、年度生产计划的制定过程?1、计划的三个层次?①测算总产量指标; ?②测算分品种产量指标; ?③安排产品的出产进度。