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探析通信基站建设项目风险管理.doc


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探析通信基站建设项目风险管理
时振华 摘 要:通信基站建设项目有其自身的特点,如:工期短、要求高、交叉作业复杂等,为此要注重以通信基站建设项目的风险分析和管控,面向通信基站建设项目各个过程进行风险识别和评估,如:网络优化、站注重杆塔高度、机房位置、光纤和接电管道、设备安装等技术风险,将施工质量风险作为重要考虑内容,减少技术风险发生的几率。(5)管理风险。由于通信基站建设项目涉及网优、工程、设备、传输等部门,要注重管理流程的风险管控,做好基站选址、传输接电管道走线设计、杆塔施工、设备安装调试等工作。(6)合同风险。要把关合同关键条款,避免合同模糊或无法履行的情况,规避合同履约风险,并要注意规避合同变更、合同结算过程的风险。(7)资金风险。某通信基站建设项目拟建基站站址12个,基站杆塔14座,要提前做好资金概算、预算等工作,确保资金充足,提高资金利用率,有效避免资金不足或浪费的风险[1]。
2 通信基站建设项目的风险管理策略分析
规划设计风险管控
(1)拟定项目规划设计方案。考虑到通信基站建设项目的高标准要求,要做好基站建设项目的规划设计方案,进行前期的充分调研和勘察,与具备通信基站规划设计资质的单位签订合同,降低项目规划设计的风险。(2)确定项目选址和其他设计方案。要确定通信基站的数量,合理确定通信基站的选址,结合铁塔位置、传输线路走向、天线挂向、覆盖及机房位置,进行项目建设方案的初步编制,使之具有科学合理性和专业技术性。
施工质量风险管控
(1)工程外包。要合理选择施工承包单位,进行施工承包单位的综合评分和重点考量,并签订施工承包合同,明确工程质量验收标准、做好安全生产费用清单的报价。(2)逐级负责。考虑基站建设项目现场交叉施工人员复杂、大型设备较多的特点,要针对项目设计、监理、施工、维护人员制定逐级负责制度,重点考核现场施工各单位的质量、安全生产状况。(3)层层检查。要做好通信基站建设项目现场施工工作,对放线、地质勘查、基础挖掘、基础浇筑养护、立杆、机房建设等工作进行逐层检查,务必使放线坐标与现场规划图的坐标系保持一致,注重基础浇筑养护时间的控制。(4)交叉验收。要对现场施工各个工作内容进行交叉验收,及时发现施工中存在的质量、安全问题,规避项目风险。
管理流程风险管控
由于通信基站建设项目牵涉较多的单位和部门,为此要协调各单位之间的工作,降低管理流程风险带来的影响,可以采用风险管控的方法构建项目组织架构,明晰通信基站项目管理部各部门的职责,制定完善的突发应急管理体系,避免内部分工混乱和外部协调管理不到位的问题。可以通过邮件、微信群通报工作进度,进行工作汇总和调整,确保基站建设项目进度不出现偏差。以项目立项流程为例,要依照通信基站专项规划进行初步站址拟选,在了解政府及行业部门政策和指导意见的条件下,形成通信基站建设意向,再由项目经理组织各部门进行详尽的讨论,编制通信基站建设项目立项申请,由公司管理层批准项目启动。又如:在项目建设流程中,要编制通信基站建设方案,进行项目现场施工方案的设计,定期做好现场施工安全质量监督检查[2]。
整体进度风险管控
为了实现对基站建设项目风险的整体把控,要对各部门的工作进度进行分解和细化,拟定各部门工

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  • 时间2022-07-02