监理对公司建议.docx

监理实务及对公司建议
一、 监理工程师地位、权限、工作原那么
二、 施工预备阶段监理工作三、 施工阶段质量把握
四、 监理工程师的其他工作
五、 建议
建立单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；
建立单位介绍工程开工预备状况；
承包单位介绍施工预备状况；
建立单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求；
总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
争辩确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。
4、监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计〔方案〕，提出审查意见，交总监理工程师审批。
施工组织设计应包含的根本内容
编制说明
编制依据
工程概况〔工程名称及规模、工程范围以及内容、建筑与构造、电气工程、给排水工 程、采暖工程、材料做法、工期要求、质量要求、安全及环保要求、自然条件、施工条件、相关单位〕
施工总体组织及规划〔总体主导思路、工程治理组织、施工队伍部署及任务划分、施工预备、各部门职责、施工总平面布置、总体施工组织方案、施工工期、工程质量目标规划、 安全、文明施工与环保目标规划〕
施工进度打算安排〔总工期打算安排、工程工程阶段性目标打算、施工进度打算〕
劳动力打算安排
主要施工机械设备配备
主要材料(设备)供给进度打算
主要分局部项工程施工方法〔施工测量、基坑〔槽〕土方开挖与回填或桩基工程、模 板工程、钢筋工程、混凝土工程、砖砌体工程、装饰工程、门窗工程、脚手架工程、防水工程、给排水以及消防系统工程、设备安装工程、工艺管道安装工程、电气工程、仪表工程〕
确保工程质量的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
确保安全生产的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
工程投入主要物资和施工机械设备及进场打算
劳动力安排打算
附图、附表。
施工组织设计和施工方案的联系和区分
两者之间的联系
A、整体与局部的关系：施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案是工程工程施工组织设计的必不行少的一局部，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是 无法指导施工的。
B、 指导与被指导的关系：施工方案的编制必需在施工组织设计的总体规划和全局部署下进展；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进展编制和实施的。
两者的区分
A、编制目的不同：施工组织设计是对施工中人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进展周密安排，依据各方面的要求来明确施工方案；施工方案是编制某一局部的具体施 工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。
B、 编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容：包括工程机构的划分、施工方案的选择、施工挨次、优化配置和节约所使用的各生产要 素等等；施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工措施等等。
C、侧重点不同：施工组织设计侧重打算，施工方案侧重实施。
D、动身点不同：施工组织设计是从工程决策治理层的角度动身，施工方案是从工程实施层的角度动身。
施工组织设计〔方案〕审核要点
审核依