绿化苗木主材采购(供货计划、售后服务承诺).docx

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绿化苗木主材采购(供货计划、售后服务承诺)
供货方案、售后服务承诺
一、供货方案：
（一）、本公司保证：供应的货物规格不低于招标文件参数要求，所供苗木均生和健壮、冠型完整、无病虫害、无机械式损伤、无伤根；苗木；
，根系完整，无机械损伤，无折断、枯枝或缺失现象；
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~10倍要求，厚度为土球直径的1/2以上，土球泥土密实，全部带原生地土球，不能有假土球；
，少伤主根，土球包装用草绳或有孔透气塑料薄膜包扎结实，在运输途中不能散开；

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第三节劳动力投入方案及保证措施
（一）劳动力需用量方案
各施工队的主要管理人员、技术人员和技术工人，人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则由各施工队借、调使用。（二）劳动力投入保证措施
1、人员保证
本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度方案，依据选购进展状况，不断调整劳动力方案，保证进度合理化。
2、劳动力的实施
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺当进行的重要因素之一。依据选购实际进度、准时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻起苗现场，随时预备起苗工作的开放。并分级签定劳务合同。进场前进行入场平安学问教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。依据选购总体把握方案、选购量、现场实际需要，项目部对现场劳动力投入实行动态把握。
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队伍的素养是保证施工进度、质量的关键因素，我公司在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素养，都具有大幅度的提高。本次选购将选择有选择综合素养高、管理制度严格、履约力气强、合作多年的优秀队伍，保证队伍素养和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本次选购。
劳动力选择应考虑的因素：
（1）本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素养和管理力气等状况，做到公正、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。
（2）劳动力素养的优化。所使用的各专业队伍做到：技术全面从事专业3－5年以上，作业班组组***员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。
（3）劳动力数量的优化。即依据供应规模的大小，按比例配备确定数量的劳动力，既避开窝工，又不消逝缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
（4）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参与人员的素养，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格后方可上岗。
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（1）编制劳动力需用量方案
施工前依据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量方案，并依据工程实际进展状况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量准时间提出指导性方案，准时调整，避开劳动力资源的铺张。
（2）在选购队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素养，熟识该选购的重要性。

（3）加强质量意识教育，组织学****国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行组织设计总交底，使选购人员了解该工程的特点，以娴熟规范的操作，高质量地完成额定任务，确保方案用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率。
（5）依据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的乐观性、制造性。

作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素养的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的一根本因素。
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我公司在劳务管理方面始终把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了宽阔外来施工技工的拥护和支持。
（1）管理程序
我公司设有工程管理部，负责全公司全部劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理方法。
在施工过程中结合园林工程特点，对相关人员