人力资源助理年度工作计划范文.docx

人力资源助理年度工作筹划范文

　　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和职工概况有了比较明晰的结识；就公司目前的状况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，下半年的核心工作筹划是完毕并完善人力资源管理工作人力资源助理年度工作筹划范文

　　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和职工概况有了比较明晰的结识；就公司目前的状况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，下半年的核心工作筹划是完毕并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完毕其他部分平常的人力资源管理工作。
　　1、试用期人员管理规范：
　　涉及新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、解雇等一系列环节的管理；
　　2、职工培训和开发：
　　一方面积极动员各部门提交上半年工作总结、培训状况和下半年工作筹划、培训筹划；
　　① 人力资源部会同用人部门完毕新职工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训和中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
　　3、职工绩效考核管理规范
　　①一方面引进公司全员对工作筹划和总结的接受意识，养成良好的工作****惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
　　②履行将年度筹划分解成半年度工作筹划，再分解成月度工作筹划，然后考虑与否引进“工作日记”的措施？并且每月初制定月工作筹划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才干日益规范化；
　　注：也许大部分的职工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来后来继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的筹划吗？
　　4、薪酬构造设计、调节及管理措施：
　　对于职工来讲，最有效的鼓励措施就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说人们所有是钱的奴隶，但公司可觉得职工提供高工资的条件的话，职工才有盼望和前景去努力，固然一切取决于公司的经营；
　　对于公司的薪资制度和构造设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要诸多