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物业公司的工作计划.docx


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物业公司的工作计划
物业公司的工作安排 篇1
今年年将是我们物业工作全面提升的一年,我们将针对欠缺与不足努力补上,全面提高,依据公司在新一年度的战略目标及工作布署,区在20xx年工作安排将紧紧围绕"服务质量提升年"来开展工作,主,对***大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,安排完成***大楼托付租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、 收入安排(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中***大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、 费用支出限制安排
今年其费用支出限制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、 拓展业务、创收安排
安排2月底前所属良友家政服务公司起先正式挂牌运作,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。


六、 综合治理、消防平安工作安排
保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发觉隐患刚好整改,做到最大限度地歼灭各种事故的发生。
,完成的各项工作。
、消防平安、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
七、大楼修理、设施设备修理安排(依据大楼拆迁时间待定)
大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2. 大楼内部的修理、粉刷。
物业公司的工作安排 篇3
一、工作总体思路
2xx年的工作思路和目标是:“注意一个转变,确保两个稳定,完成三个突破,实现四个延长”。
(一)注意“一个转变”,即:经营思路的转变。
2xx年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施,不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向,同时也为我们企业工作提出新的准则。因此,我们要在仔细贯彻和领悟《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变,即由过去战略规模扩张,向追求效益化的方向转变,实现公司可持续性发展。


(二)确保“两个稳定”,即:确保公司各项目运营平安稳定,确保公司员工队伍的稳定。
项目的平安运营是公司健康、稳定发展的关键。限制和削减各类责任事故发生,建立常态平安限制机制是我们的首要工作。2xx年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首,并主动的实行预防措施,消退担心全隐患,以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀,铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后,我们仍将发扬光大,形成稳定的人才培育和生长环境,造就具有安华特色的人才培育、任用、运用机制,让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
(三)完成“三个突破”,即:第一、管理工作要有新突破;其次、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;
创新是公司发展的永恒主题,突破是创新的基础。xx物业经过十余年的发展,积累了丰富的管理阅历,在此基础上创新,就要有突破。因此,2xx年我们要紧密结合公司发展战略需求,结合当前物业管理行业新形势,探讨我们的管理工作,探讨我们的用人机制,探讨我们的成本管理,突破现有模式,实现新的创新。
(四)实现“四个延长”


第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延长;其次、业务实力培训向专业实力培训延长;第三、设施、设备管理向健康型管理延长;第四、公司规模拓展向效益目标延长。
1、根据“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标,2xx年我们要进

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  • 时间2022-07-04