物业管理企业内部控制.docx

物业管理企业内部控制
物业管理企业内部限制
物业管理企业内部限制
摘 要 随着我国产业结构的不断调整，第三产业的发展愈来愈受到重视。
物业管理行业隶属于第三产业，展方向以及主要目标。
但我国物业管理企业在进行内部限制时，却忽视了企业的长期利益，转而将内部限制的成果与短期利益挂钩。
由于物业管理服务观念固化、管理模式陈旧，大多数企业市场化程度很低。
建管不分的体制影响了物业管理行业的专业化、市场化、公众化。
企业进行内部限制的目标是合理配置资源，但究其根本还是保证企业战略的实现。
企业的内部限制被局限在企业分散的职能部门、流程以及工作范围内，无法将整个企业作为运营主体加以限制。
企业的内控体系缺乏战略的指导及支持，无法形成一个完善的、包涵式的内控体系，这些都限制了物业管理企业内控的有效性。
三、加强物业管理企业内部限制的措施分析
(一)完善我国物业管理企业内部财务限制。
1、在企业内部加强财务管控意识。


物业管理企业的经营及其价值流转每一环节都离不开财务的反映和调控，因此管理者要重视内部的财务管控工作，而不仅仅是把它作为企业发展的一环。
提高经营者和员工的意识是加强内部限制的保障。
企业的经营以人为本，其素养不仅影响着工作的开展，还影响着企业文化的继承和发展。
因此对管理层而言，应不断加强理论学****相识到财务管控在优化企业流程、提高企业经营效率等方面的作用。
当然管理层要以身作则，不断完善内部限制制度的同时，遵守其相关规定，为下属树立良好的典范。
对员工而言，企业需配置有资质的员工担当会计工作，并在企业内部通过培训、教化等方式分层次提高员工的素养。
2、建立适合物业管理企业的全面预算模式。
对物业管理企业来说，由于本身的规模限制，使得企业缺乏有效的预算体系。
预算不健全或不合理都会导致企业的经营缺乏约束或盲目发展。
企业要想建立健全的全面预算模式，首先要加强企业内部预算工作的组织领导，明确相关的管理体制及执行预算各单位的职责范围。
在企业内部组建由企业管理者和职能部门的人员组成的预算管理委员会，履行预算的监督管理职责。


再次，要依据相应时期的政策、市场环境、企业经营实力等合理编制预算方案，避开预算过高或过低。
编制方案时可采纳上下结合、分级编制、按层次汇总的方式，确保编制依据合理、方法科学可行。
最终，企业应当建立相应的预算考核制度。
通过公允、公开、公正的原则，考核预算的编制、实施以及结果。
(二)基于风险管理加强物业管理企业的内部限制。
企业的经营不行避开地会遭受风险，因此探析企业面临的潜在风险