生产文员工作内容.docx

生产文员工作内容
　　【关于生产文员工作内容】
1．现场确认班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现常为更好地支配生产，班组长必需提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角

生产文员工作内容
　　【关于生产文员工作内容】
1．现场确认班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现常为更好地支配生产，班组长必需提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作支配心中有数，意外事情提前联络，并刚好处理，生产 工作内容。
2．工作交接工作交接也称“***”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产安排、运用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。依据实际须要，有时班组骨干员工也要参与。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。
对于***班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。***班组长必需做到交接之后对当班工作的`支配心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境改变点的应对、转产支配等重要事情必需做到心中有数。
3．班前会高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤状况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教化。
4．生产确认利用班前会支配好班组工作，员工各就各位起先工作，班组长必需对生产支配的落实状况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确;作业人员是否到位;相关人员对当班生产数量是否清晰;现场材料是否打算到位;设备是否正常;产品是否首检;实际转产时间是否支配好，工作总结《生产 工作内容》。


5．质量巡检质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，限制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参加。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施状况、现场的工作质量、改变点把握及异样应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。
6．改变点把握事物每天都在以某种方式发生改变。改变管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发觉问题，在事故、故障的损失出现之前即实行主动性的改善行动。把握现场改变点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。
7．异样应对异样的情形有许多种，有的是行为异样(如违章、违纪、违反规范)，有的是状态异样(如偏差、事故、隐患)，班组长工作中发觉异样后要擅长区分不同的情形和程度，实行适当的行动刚好处理，防患于未然。
8．沟通、联络和协调在工作中，班