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经营部门年度工作总结

　　经营部门是公司的重要构成部门，一种年度下来，做了哪些工作，有必须总结下。下面是由xx为人们整顿的，仅供参照，欢迎人们阅读。
　　(一)
　　经营部，是公司初期门市之一。公司领导比较注重，搬家牵涉公司每个思想素质，在搞好本职工作的同步，运用业余时间集中贯彻 、学****各级领导的批示精神，严格根据“讲政治、讲学****讲正气 ”的批示，努力提高职工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终和公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
　　，实行规范化、科学化管理;根据公司的规定，搞好经营部建章建制工作参与。
　　三、的工作核心
　　，努力开拓市场和新顾客，完毕公司下达的经营指标，增进公司效益最大化;
　　，准时完毕工程施工预算，加强和有关科室的配合，以优质于民的理念，加快完毕顾客需求;
　　，完善成本控制有关措施;
　　，督促科室各项业务的顺利开展，随时理解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素立即调节，争取使科室各项工作再上一种新台阶。
　　(三)
　　在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同步祝愿公司在新的年度里更上一层楼!
　　一、生产质量方面
　　从x月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。核心表目前如下多种方面：
　　：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，人们对生产现场的管理有了对的的结识，并积极配合，使生产现场比较此前更加清爽、整洁，多种产品，用品摆放规范有序。
　　：从销售部反馈到生产经营部的顾客投诉信息，生产经营部积极积极找因素和更好的改善措施。并召集生产全体职工进行pdca质量管理培训，让人们所有有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，职工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
　　：为了保证公司产品质量满足顾客规定，生产经营部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上人们提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给解决或上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向人们做出提出来问题的解决措施和解决成果。如此一来，公司产品方面有了全新的改善，顾客的满意度不断提高。
　　：通过质量管理月活动的开展，充足体现全面质量管理的重要性，全方位培养职工们对生产过程中细节的控制，提高职工们的质量意识和顾客意识，从而向实现一起奔腾、鼎造的公司方针接近!通过x月份对“一楼质量提高活动月”的开展，充足体钞票加工全面质量管理的重要性，全方位培养职工们对生产过程中各细节的控制，提高职工们的质量意识和顾客意识，实现从主线意义上的对一楼配件库存产品的质量改善!
　　：生产系统的漏洞就是在工艺方面、环节方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有环节卡，没有图纸，没有记录，没有记录，导致生产效率无法记录，职工水平无法评估。面对这一现象，从x月份开始，车间实行主管下单环节卡到位法、记录工作法和职工生产日记法。这样一来，职工们的工作和质量所有能清晰的表目前表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过多种月的坚持，职工们自检产品行成了好的****惯，加工配件的质量明显提高。
　　：通过对生产车间的综合管理改善，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑解决等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采用三不放过的原则。就是：质量问题因素不查明不放过、没有紧急解决措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能反复犯第二次同样的错误!如此多种月的坚持，使产品合格率明显提高。
　　二、人员管理方面
　　。通过感性结识阶段后，我和职工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了职工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违背车间规定的职工给小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气状况，拿出罚款来给人们买饮料或冰条吃。通过多种月的综合管理，人们的质量意识和工作积极性形成了质的奔腾!
　　。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程所有在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学****的时候，同步能第一时间理解职工们的工作状态