部门工作总结销售部门工作总结四篇.docx

部门工作总结销售部门工作总结四篇

　　本人于2月23日正式加入公司，在这之前xx是我前公司的顾客之一。接到面试告知时，询问过此前和xx有过交道的同事，她们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参与了，这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地所有遍及着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整顿、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最后和业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不同样是各公司对于费用解决所有有自己的措施，大同小异，前期有些地方做的不到位，通过和导师和有关部门的沟通，目前这部分工作已经熟悉可独立完毕。2、每月终端推广员打款，这个工作相称于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，根据清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出所有不能出错。3、代理商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完毕提货任务的代理商和联盟商将给一部分的奖励，此奖励以返利的形式浮现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励原则计算奖励，我所负责的工作立即商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会浮现数据当天和她日查询不一致的状况，对于顾客来说数据前后不一会给导致不良的影响。　4、窜货和业务经理激活增长奖励的核算，这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算原则列表，后交有关人员核对，最后报批。5、办事处行政预算审核，每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。6、box,qd系统的平常维护，这是公司自行研究的系统，目前核心工作是开通权限，目前还在摸索中学时还会有临时性的工作，例如给xx行动的中奖人员打款，代理商会议信息的收集整顿等等。上述的这些工作我所有可以适应，在工作前期工作过程中难免浮现焦躁的情绪，通过沟通和自我调结，已无碍。
　　在4月份的时候公司开了一场别开生面的运动会，两三年没有时间参与集体活动的我，在这场运动会中心情异常兴奋，彩旗下ceo的宣词中所讲的“存在即卓越”的文化，内敛中透着自信和霸气，也许我平凡，我平凡的存在肯定会发明出人生中的不平凡！在这里工作的两个多月中，和同事相处融洽，工作顺利，心情愉悦，盼望自己后来在工作过程中要戒骄戒躁，细心，专注，为人着想。现试用期已到，有决心并有信心盼望留在公司以期待发明更多价值，完毕自我和公司价值的双重提高。请公司批准转正！在此先谢过培养我的领导，导师和关怀并协助过我的同事们！　××是××销售部门的一名一般职工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的协助下，××××不久理解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为公司的门面，公司的窗口，自己的一言一行也同步代表了一种公司的形象。因此更要提高自身的素质，高原则的规定自己。在高素质的基本上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛理解整个房地产市场的动态