下半年工作计划电信下半年工作计划.docx

下半年工作筹划电信下半年工作筹划

　　尊敬的各位公司领导：
　　200*年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作状况，200*年上半年是中国联通**分公司平稳迅速发展的半年，半年中，**经营部在各级领导关怀支持下，于3月份完毕下半年工作筹划电信下半年工作筹划

　　尊敬的各位公司领导：
　　200*年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作状况，200*年上半年是中国联通**分公司平稳迅速发展的半年，半年中，**经营部在各级领导关怀支持下，于3月份完毕了部门调节，重新捋顺了工作关系。在市分公司的对的领导下，结合本地实际状况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其他方面齐头并进，全面发展，在容城竞争剧烈的通讯市场上占有相称大的份额，并获得了一定的成绩。现将具体工作报告如下：
　　（一）齐抓共管，进一步市场
　　移动通信市场—C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。如下是我经营部1—5月份各项任务的完毕状况。
　　1—5月份任务完毕状况
　　发展顾客数
　　开帐顾客数
　　开帐金额
　　和同期开帐相比
　　完毕全年任务比例
　　G网
　　**
　　**万
　　增长**万
　　**%
　　C网
　　**
　　**万
　　下降**万
　　**%
　　数据
　　**万
　　增长**万
　　**%
　　截止到5月份我经营部总开帐收入**万元，完毕全年任务数的**%，和去年同期相比增长了**万。
　　在我县代理市场稳步发展的状况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽**农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充足发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完毕我经营部的各项经营任务。第 一范文§，版权归原作者、原出处所有。
　　目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了**%，业务渗入率占**%，同步对既有代理的服务和管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。
　　一、一方面，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和鼓励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完毕任务的基本上提高销售业绩。
　　二、代理商的管理和维护，针对既有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，理解她的销售状况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司**年的销售目的，渠道网点普及还会大量增长，规定业务部门积极开展。
　　三、活动贯彻，对于公司推出的销售活动要严格实行业务推广和品牌宣传，根据市场状况和竞争对手的销售活动灵活筹划部分销售增进活动，主攻其劣势同步对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。
　　四、公司发展存在问题解决方案
　　1、加大铺货和铺货量，保证货源充足，拉动市场，提高销量。
　　2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。
　　3、选好、选对作好活动的代理
　　4、强化前台服务，克服死板，避免顾客流失。
　　5、核心考核区域加大开发力度，有效的发展顾客，提高设备的