项目实施奖励办法.doc

★精品文档★
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 13
项目实施奖励办法
失5%～15%的罚款，造成损失的工程师承担5%～10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。
. 因技术水平达不到、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。
7. 考核监督
. 为保证项目开发绩效考核的真实性和有效激励性，人事部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。
. 人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解，对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。
8. 本管理办法的施行
本管理办法由公司总经理批准签发之日起生效施行。
9. 附件：
特殊项目激励奖实施办法
目的：
为完善医院分配制度和激励机制，本着公平公正、按劳分配的原则，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，实现医院有序发展，特制定以下奖励办法。
1、优秀员工奖：
业绩突出、表现突出人员按季度评选一、二、三等奖，一等奖励300元、二等奖励200元，三等奖励100元(本评比只限科室员工，科室负责人不参与评比);
2、优秀团队奖：
业绩突出、表现突出的团队按季度评选，评选结果最佳的团队可获得流动红旗，科室可获得300元的现金奖励。
评比标准：
3、初始基础分值为60分，以60分为及格分值，90分为奖励分值。60分以下为警示线，本着“惩前毖后、治病救人”的原则，给予通报批评或处罚，并帮助改进。60分—90分为合格，不惩罚也不享受奖励，超过90分者方能享受奖励资格，超过90分的前三名按顺序享受奖励，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀团队奖一名。
惩罚原则：
1、评比结果不及格且分值最后1名的个人，下个季度的绩效奖金降低1%;连续两个季度不及格且分值为最后1名，调整为试用员工，停发一切奖金与绩效。直到考评及格后方能恢复绩效。
2、评比不及格且分值最低的团队，下一个季度取消团队内员工评优资格，连续两个季度不及格且最低的，将对该团队负责人调整为代理负责人，个人绩效减半。
3、试用期员工考核不及格的，作解聘处理。
优秀员工评比细则：
业绩能力：业绩突出优异的个人20分，业绩最差者-15分。
沟通服务：患者口头表扬一次+20分，患者赠送锦旗一次+30分，患者写感谢信等书面表扬一次+20分，患者电话表扬一次+15分;患者投诉一次-20分，与患者争吵一次-30分，并取消评优资格;复诊率最高者+20分，复诊率最低者-20分;
劳动纪律：不挂牌上岗一次-2分;不戴口罩-5分;诊疗区域内吸烟者-20分;脚放在凳子、桌子上者一次-20分;上班吃东西一次-5分;干私活看与工作无关的书籍、聚众聊天一次-5分;高声喧哗一次-10分;上班时间打闹嬉笑-20分(取消个人评优资格);上班玩手机游戏者一次-5分;长时间(30分钟)打电话一次-5分;串岗(科室间帮忙除外)一次-5分;脱岗10分钟以上-10分;上班穿高跟鞋一次-5分;迟到一次-2分，早退一次-5分，旷工一次-50分(取消评优资格)，每月请假超过3天以上者取消评优资格。
改革创新：因业务能力提高，为医院创造更高价值给予奖励10-20分。 提出管理流程优化措施、节约措施、服务流程及方式改进等可行性合理化建议被采纳并有显著成效奖5-15分。
团队精神：关心团结同事、维护团队荣誉奖5-20分，诋毁他人的一次-20分，在患者面前对他人的治疗处理方案妄加评议一次-20分，造成严重影响的-30分(取消评优资格);打听或泄漏工资-10分，对外泄露医院保密信息-50分，取消评优资格。
勤俭节约：不关水电一次-10分，发现节约行为一次+5-15分，提出可行性节约建议被采纳并有显著成效一次奖5-15分。
工作态度：工作积极主动、认真严谨者奖5-10分，工作拖沓懒散者-10分;工作态度恶劣-10—30分，表情僵硬、面无表情者-10分，未使用十字文明用语的-10分;不服从医院安排的-20分，的取消评优资格。
特殊贡献：危急重病人抢救有功者奖20—50分、能及时发现安全隐患并及时处置阻止事故发生者奖20—40分，发生医疗差错的个人或团队取消评优资格。
优秀团队评比细则：
团队业绩：业绩突出优异的团队奖20分，业绩最差的团队-15分。
劳动纪律：团队里有员工有以下行为者，对该团队做以下积分处理：不挂牌上岗一次-2分;不戴口罩-5分;诊疗区域内吸烟者-20分;脚放在凳子