某办公楼施工项目管理管理实施规划设计任务书.docx

某办公楼施工项目管理管理实施规划设计任务书
2. 1某办公楼施工项目管理实施规划的编制
一、 设计题目
某办公楼施工项目管理实施规划的编制
二、 设计目的
本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要 求学生：及预制构件均用汽车运人 工地。空心楼板等由市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运 距7公里）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生 活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、 东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计 划需要进行供应。
第二章 施工项目经理部及组织机构设置
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公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管 理、协调，技术负责人下设6个部。选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的2级建造 师担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人指挥的管理系统，形成横向从整体工 程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
为规对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的 《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性 文件实施管理和控制。
2组织机构系统图:
齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进 行。
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施工项目经理部工作分解图:
1253绿化
1260竣工验收
责任矩阵图:
任务名称
技术部
计划部
质量部
财务部
土建队
安装队
项目经理
1210主体工程
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1221地下室主 体
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1222主楼工程
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1230安装工程
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1231给排水
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1232设备
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1233采暖通风
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1234电气
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1235消防
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1240装修工程
O
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1241外装修
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1242装修
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1250室外工程
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1251停车场及 道路
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1252室外照明
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1253绿化
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1260竣工验收
O
O
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1300项目管理
O
O
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符号含义：▲一负责；O一参与；♦一监督；★—*
匕准
第三章 施工方案

（1） 顺利实现业主对项目使用功能要求
（2） 保证工程总目标的实现
工期：确保按合同工期完工
质量：创建优质工程和省级文明工地
安全：无任何安全事故
成本：总成本控制在预算本的5—10%

施工段的划分
1） 各施工段的工程量大致相等，相差幅度不超过15%
2） 以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平 面有变化处
3） 主导工序要连续，分段与连续组织相适应。
4） 保证有足够工作面，确保连续施工。
5） 施工段不易过多
跟具实际情况，应分为3个流水段进行施工：I段位1—14轴，II段为14-18轴 III段为F一L轴。
施工流向的确定
施工流向的确定原则：
1） 建设单位的生产或使用要求
2） 从建筑的特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工； 当有高低层或高低跨并列时，应先从并列开始时，多层建筑应从层数多的区段开始施工。
3） 施工技术和施工组织上的要求，按照“先地上，后地下’即基础埋深不同时应先深后 浅，先土建，后局部安装
本工程为5层，局部为6层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据 施工