物资库存控制管理，库存控制办法，呆废料预防与处理规范.docx

物资库存控制管理
全文目录
第一节 物资库存控制岗位使命 1
一、 库存控制主管岗位使命 1
二、 库存控制专员岗位使命 2
第二节物资库存控制管理制度 3
一、 仓库库存量管理制度 3
二、 库存呆废料管理制度 5
第三节14条本制度由公司仓储部制定，解释权、修改权归仓储部所有。
第15条 本制度自公布之日起开始执行。
第16条
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
二、库存呆废料管理制度
以下是某公司的库存呆废料管理制度，供读者参照。
制度
名称
库存呆废料管理制度
编 号
执行部门
第1章总则
第1条目的
为合理处理呆废料，降低库存成本，减少公司损失，依据公司具体状况，特制定本制 度。
第2条适用范围
本制度适用于库存呆废料的管理与处理相关事项。
第3条责任
呆废料的管理与处理由公司仓储部负责。
第4条相关定义
呆料，即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资，这种物料可能有 时会耗用少许，也可能根本不会动用。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。
废料，指报废的物料，即已失去原有功能而本身无可用价值的物料。
第5条呆废料管理的目的
物尽其用。
减少资金积压。
减少人力及费用。
节约仓储空间。
第2章呆料处理
第6条呆料产生的原因
呆料产生的原因如下表所示。
呆料产生原因分析
部门名称
呆料产生的原因
制定部门
1 .试产时发现制定不可行，试产时的部分物料变为呆料
制定变更，来不及修正的采购活动或存量变为呆料
制定能力不够，某些材料零件变为呆料
生产管理部门
产销不协调，生产计划变更频繁，造成呆料发生
生产计划错误，造成备料失误
变更销售计划后生产计划未随之变更，造成物料计划落空
生产现场管理不善，物料发放或领取等管理不善
仓储部
物料计划不当，库存管理不当，存量控制不当
仓储管理不当
采购部门 采购管理部门交期延误，质量低劣，数量过多
质量管理部门
检验失误，物料中含有不合格品
检验仪器不够精良，有不合格品
销售部
市场猜测错误，准备过多物料
订单取消、更改等
第7条 呆料的处理方法
仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门、制定部门、采购部门参照。
调拨其他生产车间。
制定部制定能用上呆料的新产品。
低价处理或与供货商交换其他可用物料。
销毁呆料。
第8条 呆料的处理流程
仓储部在盘点过程中统计呆料，编制呆料明细表。
仓储部呆料负责人员调查呆料产生的原因，拟定处理方式和期限，制作呆料处理 单，仓储主管签字后报主管副总审批。
审批通过后，依据处理方式进行处理。
做好相关档案的登记工作。
第3章废料处理
第9条废料产生原因分析
物料长期没有使用，陈腐不堪而失去使用价值。
超过使用年限。
仓储部工作失误。
第10条废料处理
仓储部及时对废料进行处理，开设废料区，将废料分门别类存放。废料积存到一定程 度时，做出售处理，并登记档案资料。其处理流程如下。
仓储部、质量管理部人员确认废料。
仓储部人员编制废料报表，经仓储部经理签字后报主管副总审批。
依据处理审批看法进行废料处理。
仓储部做相关档案登记工作。
第4章