2012年经济师考试《工商管理》看板管理考点串讲.docx

202022年经济师考试《工商管理》看板管理考点串讲
(一)丰田式生产治理概述
最根本的理念就是从(顾客的)需求动身，杜绝铺张任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
“准时化生产”是丰田生产方式的核心。

202022年经济师考试《工商管理》看板管理考点串讲
(一)丰田式生产治理概述
最根本的理念就是从(顾客的)需求动身，杜绝铺张任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
“准时化生产”是丰田生产方式的核心。
这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化生产”的激发下，通过不断地缩小加工批量和削减在制品储藏，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断的完善，从而保证丰田生产的顺当进展。
详细的思想和手段包括

“准时化(JIT)”和“自动化(jidoka)”是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
所谓准时化JIT(Just In Time)本质是一个拉动(pull)式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。
根本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。”
这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存到达最小的生产系统。



丰田公司强调的是“自动化缺陷掌握”，是通过三个主要的技术手段来实现的，这就是特别状况的自动化检测、特别状况下的自动化停机、特别状况下的自动化报警。

标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。
丰田公司的标准化作业主要是指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所担当的一系列的多种作业标准化。
丰田公司的标准化作业主要包括以下内容：标准周期时间、标准作业挨次、标准在制品存量。熟识含义

多技能作业员是与设备的单元式布置严密联系的。
每当一个工件