2020年度总结报告.docx

2019 年度工作报告暨 2020 年度工作方案
光阴荏苒，时间消逝，2019 在紧赶劳碌中即将过去，基地建设部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与果海酒村建设已经有 12 个月之久。经过我们与施工单位的亲密协作，基本完成了2019
2019 年度工作报告暨 2020 年度工作方案
光阴荏苒，时间消逝，2019 在紧赶劳碌中即将过去，基地建设部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与果海酒村建设已经有 12 个月之久。经过我们与施工单位的亲密协作，基本完成了2019 年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。但在每个阶段的工作中我们还是勤勤恳恳、任劳任怨， 乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上， 不断学****钻研，努力提高自己的业务水平，为果海酒村工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下两个方面对工作进行总结：
一、各项工作完成状况：
1、协作营销部，完成果州庄园超大广告牌安装施工，对车行道路沿石安装、条石挡墙砌筑二次完善。
2、依据区农业局指示，完成核心区二次绿化升级栽植工作，完成观景平台乔木更换、草皮土方翻耕和补植，莲塘周边绿化组团改造事宜。
3、对核心区暴露边坡进行二次草籽喷护，绿化边坡土方调整； 新增铺装道路施工完成，步行道木扶手加装升级完成。
4、农业单位对4000 亩晚熟柑橘地进行补植、除草、除果，对核心区莲藕塘旋耕、籽莲种植完成，并进行日常养护。
5、指挥部、博物馆和接待中心室内装修施工完成，办公家具、
厨房和餐厅设施设备、水泵等安装和测试完成。
6、会同设计部、成本部，对过果州庄园已完工作进行初验，包括：核心区的绿化、铺装、装修等室外工程；民宿风貌改造的收方工作完成。
7、办公楼外立面和屋面改造工程启动，对外墙基层处理，原坡屋面拆除，平屋面调整和优化完成。
8、和上鑫公司领导沟通，与其分包单位对接，协调双方的关系， 乐观推动工作的开展和质量的把控与监督，并对核心区进行验收，配 合成本部完成结算工作。
二、工程部内部管理：
目前基地建设部人员较少，我们依据现有工作量合理调整了岗位职责范围，明确将工作权力、责任赐予每一位工程部人员手里。在产品研发中心领导的带领下，建立了工程检查制度，定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式准时订正工作中发觉的问题， 对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都准时下发了整改意见单。
三、存在不足及改进措施
1、沟通力量还需加强，资源利用不够充分。在上半年工作过程中，由于对其他专业不太生疏，特殊是在农业种植、土地调整等方面， 学问性有所欠缺，而又未准时对该专业进行养分补给，造成工作效率偏低，平台资源利用不足。在今后的工作中，我要乐观吸取各方面学问，加强学****和沟通，从而提高自身业务和技术水平。
2、对工作过程中的前瞻性和方案性不强。在对待有季节性和节点性的特殊施工要求时，提前管理方案不够主动。虽然能协调、解决好各单位间的业务和技术问题，但对其管理方案力度不够。在以后工作中，提高自己对于会发生问题工作的预见性，做到方案先行，管理准时，工作有条不紊。
四、2020 年工作方案：
2019 年的工作让我们生疏到以往工作中存在的不足， 2020 年工程部面临的任务更加困难。面临的问题要求我们