生产管理-讲议=生产现场管理之道讲议p036.ppt

一汽-大众汽车制造的 0和1 -生产现场管理之道汽车制造的 0 和1 ——生产现场管理之道一汽-大众汽车有限公司轿车厂厂长:汪玉春一汽-大众汽车制造的 0和1 -生产现场管理之道一、 0 和 1 管理哲学的提出二、 0 和 1 管理哲学的实践三、 0 和 1 管理哲学的体会 2 2017-6-6 一汽-大众汽车制造的 0和1 -生产现场管理之道一、 0 和 1 管理哲学的提出关于 0和1 ,一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述: “计算机大家现在无处不用,能力很强,解决所有问题,几乎没有地方不采用计算机的,但是计算机最简单,除了0就是 1,构架极其简单,但是它是把千百亿个 0和1有序地结合起来,有序地组合起来,有序地动作起来,完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作,每一项具体的管理内容拆解成 0和1,把这千百万个甚至千百亿个 0和1也像计算机一样有序地组合起来,有一操作系统,我想就能够解决很多问题。” 3 2017-6-6 一汽-大众汽车制造的 0和1 -生产现场管理之道一、 0 和 1 管理哲学的提出上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。那就是, 0和1的不断组合支撑着计算机系统的强大功能,那么,这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何体现的呢?也就是说,支撑着汽车制造业高速发展的 0和1是什么呢?我认为,就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最基础的有序有效的基本活动。就一汽-大众而言,具有自身特点的生产现场管理体系的有效运行,就是对 0和1哲学思想的最好实践。 4 2017-6-6 一汽-大众汽车制造的 0和1 -生产现场管理之道二、 0 和 1 管理哲学的实践一汽-大众的生产现场管理实践,证明了竺总上述这段话是非常正确的,近几年来,一汽-大众正是靠着 0和1的有序组合,产量一年迈出一大步,生产突破了 10万辆、 13万辆、 19万辆至今年即将突破 30万辆大关。产品品种也由 1个扩大为 5个。 5 2017-6-6 12 26323 43869 60085 75566 94068 99393 106226 518 2535 6015 739 33051 3523 52421 8050 12117 8219 20001 5897 30402 16458 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 180000 200000 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Bora A4 Audi A6 Audi C3V6 Jetta 26841 46404 66100 82202 110526 133318 191698 2003 220000 240000 260000 280000 300000 Audi C5 Audi B6 Golf A4 141000 77000 52600 10000 53067 300362 一汽-大众汽车制造的 0和1 -生产现场管理之道 3 1 2 3 Jetta Bora Audi 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003年度 Audit 评审产品质量稳定提高, Audit 分值稳定下降劳动生产率逐年提高年度 Year 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 产量 output 平均人员 Personnel 生产率增减 Diff% -27% -49% 77% -2% 58% 42% 14% 43 32 129 88 12 18 20 21 24 5 40 0 10 20 30 40 50上 0 11 0 1 #REF! #REF! #REF! #REF! Productivity situation of FAW-VW 0 1 1 0 1 #REF! #REF! #REF! #REF! 上 0 11 0 1 #REF! #REF! #REF! #REF! 2000 2001 2002 2003 2004 7% 11% 36% 25% 6% 43 32 129 88 12 18 20 21 24 5 40