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银行研发中心培育核心创新能力初探
摘 要:当前,中国事企业单位开启自主创新、掌握核心科技的创新能力迫在眉睫。银行需要制定提升科技创新能力、掌控核心技术的发展计划。本文浅谈银行研发中心实际工作中如何培育核心创新能力,如何牵住科技银行研发中心培育核心创新能力初探
摘 要:当前,中国事企业单位开启自主创新、掌握核心科技的创新能力迫在眉睫。银行需要制定提升科技创新能力、掌控核心技术的发展计划。本文浅谈银行研发中心实际工作中如何培育核心创新能力,如何牵住科技创新这个“牛鼻子”。
关键词:创新能力;研发中心;培育途径
一、掌握核心创新能力是时代的呼唤
美国制裁中兴事件让每一个中国人切实认识到“不能自主掌握核心科技的企业,是没有脊梁的”,掌握核心科技是企业发展的关键。而华为事件则告诉我们把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权。小结两个事件的经验和教训,掌握核心创新能力迫在眉睫,中国需要一大批企业开启自主创新掌握核心科技的创新型发展道路。
二、银行研发中心掌握核心创新能力面临的问题
目前,银行研发中心掌握核心技术面临以下困难:
(一)各个金融集团、银行非常重视金融科技,但如何才能又好又快的推进金融科技工程,对金融科技工作规律还不是特别了解,需要在实践中不断总结经验。
(二)银行金融科技刚刚起步,之前的项目是以完成业务需求、实现业务价值为目标,可以说是以支持业务为主,对核心技术的的掌控有待提高,自主创新能力不足。
(三)金融科技主要是指由大数据、区块链、云计算、人工智能等新兴前沿技术带动。金融科技使用的技术大部分需要自己开发,如指纹识别、网络安全措施等涉及到核心竞争力。而像大数据这种技术,需要随自己的业务发展而进行不断地挖掘,事前根本不知道要挖掘哪些东西,这种技术体系就必须由自己来构建。靠外部根本建不起来,无法满足业务需求。
三、银行研发中心培育核心创新能力的具体措施
培育核心创新能力不是简单的招聘骨干人员能解决,他需要形成一整套创新机制,包括管理创新、技术创新、人才创新等内容。
(一)管理创新
对标互联网企业,在机制上,互联网企业的结构更加扁平化,决策机制更灵活,在用工、内部项目孵化、人员晋升等方面灵活性更好,对创新项目失败的容忍度接受度更高。现在银行领导层正在积极行动,建立有别于传统银行的用人激励机制、运营模式、研发机制等,以符合科技金融的发展规律。研发中心正在进行直属机构改革,参照金融科技公司市场化运行机制进行运作。将来也会在内部设立了创业基金,对内部创业提供资金和资源支持,提升对失败的容忍度。但与互联网公司的高度灵活相比,目前的机制还有很大的改善空间。
(二)技术创新
在金融科技的浪潮下,谁也不想落伍。长期以来人们把互联网公司作为技术创新的主要载体,银行则是传统的代名词。年轻人甚至很少去银行网点办业务了。在金融科技的大趋势下,银行正在推进线上化、数据化、技术化、年轻化。
大数据、云计算、AI、、区块链、生物识别、活体检测等与金融相关的技术,以及银行底层的交易系统、支撑业务的IT构建等,同业金融科技公司都在重点推进,银行研发中心也正在积极布局,全力推进,寻求突破。云计算技术,廣发研发中心已引入阿里云