项目施工员考核标准.doc

职责内容
主
要
责
任
工
作
标
准
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项目施工员考
要
责
任
工
作
标
准
.
项目责任工程师考核标准
具体指标考核要求备注
○1主要技术口、测量组、试验口、计量、施工技术保证体系、资料管
理保证体系。实施工序程序管理和质量、安全、技术降低成本管理目
标
○2开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工
序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会
审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存
在的技术问题
○3承担责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，
重大安全事故的责任
○1遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结
合作，积极工作
○2热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐
劳，敢于管理，善于管理
○3努力学****技术知识，热爱各种安全、技术管理措施，规章制度，标
准，规定
○4坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当
天存在技术问题并果断处理。发生技术性问题，本人负失职责任
○5编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和措施并组织实施。
编制重要安全和技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题，常到
工地解决问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室
取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、
技术变更，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理
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职责内容
工
作
标
准
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项目责任工程师考核标准
具体指标考核要求备注
○6负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有
节余。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资
料，及时存档、入档
○7每周在工作例会上分析上周工作，安排布置下周任务，处
理解决施工技术问题，做到及时迅速。图纸及设计文件中的
问题及施工中要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理
的解答和签证
○8开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、
内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季
节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技
术措施）
○9监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施
工记录、竣工图、影像资料到位
○10安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作
○11开工前编写《质量计划》、《特殊作业作业指导书》、《项目
各岗位资料形成目录》
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项目生产经理考核标准
职责内容具体指标考核要求备注
○1主管项目生产（工期质量、安全、成本）
○2施工程序合理、施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程
主
序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性，不漏项
要
○3承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程
责
质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故
任
○4承担如下责任：质量、重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责
任，重大安全事故的责任，施工员因违章操作、违章指挥、违反工序
操作造成质量返工及材料浪费责任
○1遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作
○2热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐
劳，敢于管理，善于管理
工
○3负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工
安全生产，物资供应的各项标准和规定。科学组织网络计划、人员、
作
料具进场，均衡安排，工料分析同步
○4主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标
标
和建设单位的进度要求，每周检查一次分包单位的施工进度，保证月
计划的