仓库管理工作计划书.doc

仓库管理工作计划书.doc仓库管理工作计划书总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划: 一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。 1 、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2 、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间; 3 、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4 、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异; 5 、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。二、仓库的安全和卫生仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防患于未然。三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。四、配送工作按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作, 同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 篇二:日常仓库管理工作计划仓库日常管理工作一材料入货事宜 1 材料入货的数据确认,录入登记进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根据需方要求入库要单独存放,并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全; 2 库存材料的整理, 发放. 尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率; 3 在库材料的数据的跟踪 4 配合 QC 的品质跟踪 5 素材不良交换的跟踪二完成品出货事宜 1 客户订单的跟踪管理 2 生产进度的作成及跟踪管理 3 出货前的准备工作,发货单和装箱单等资料作成三物料采购 1 协助生产,研发、售后编制物料所需品的计划 3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪 4 物料不良或不符,作退货、维修、换货处理四在库素材数据管理和传递事宜 1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符 2 定期不定期提供在库材料的数据 3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作 4 呈交相关者在库品一览表五库存盘点 1 每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐 2 编制各类盘点报表六呆滞、不良品处理七仓库管理及整理、清扫 1 标视清楚及目视管理 2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档3 定期对仓库进行 7S (整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、 确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求; 篇三:仓库管理计划书? 仓库管理计划? 一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作): ? 第一步:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。? 第二步:整理数据,分区分工将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。? 第三步:现场规划根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点: 1 、重要、常用的物品先规划; 2 、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3 、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。? 第四步:整理仓库(参见附录-图 3) 按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。? 第五步: