浅议公路工程施工项目成本控制原则方法.doc

浅议公路工程施工工程本钱控制原那么\方法
　　[摘要]公路工程施工工程作为一种特殊产品,具有消费的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。剧烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制工程本钱成了施工过程理力度,及时检查各项措施的落实情况,保证工程的经济效益。
　　。目的管理是贯彻执行方案的一种方法,它把方案的方针、任务目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的详细要求,并分别落实到执行方案的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出方案,对各职能部门、施工队及班组进展施工目的的安排落实,让参加施工的每位管理人员及消费者都做到心中有数,消费有目的,施工的整个过程有方案。
　　。节约人力、物力、财力的消耗,是进步经济效益的核心,也是本钱控制的一项最主要的根本原那么。一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项本钱费用的支出进展了限制和监视。二是进步施工工程的科学管理程度,优化施工方案,进步消费效率。三是采取预防本钱失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。要想进步经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是重中之重,也是本钱控制的核心。我们根据多年的施工历程,总结出的一条成功的经历就是从各方面加强管理和节约。在保证按时完成施工任务的前提下,尽量压缩施工人员,进步消费效率,减少人工费的支出;材料损耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,财务专职管理人员按旬和月进展资金收支分析,出现偏向及时调整,尽量控制收大于支的最正确状态,所以有效降低了工程本钱。
　　。不经常出现的问题称之“例外〞问题。在工程施工中,材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指数,资金发生了失控现象等等。为防止此种情况的发生,可以采用科学系统的本钱预测方法加以解决,根据市场随时变化的行情进展分析研究,在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些,以免造成更大的经济损失。
　　、权、利相结合的原那么。要使本钱控制方法真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原那么。在工程工程施工过程中,工程经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和消费班组都负有一定的本钱控制责任,从而形成整个工程的本钱控制责任网络。另外,各管理部门、施工单位、班组在肩负本钱控制责任的同时,还应有本钱控制的权利,即在规定的权利范围内能自主决定费用的开支。最后,工程经理还要对各部门、各作业队及各班组进展定期的本钱检查和考评,并与工资分配严密挂钩,实行有奖有罚。只有这样,才能获得较好的经济效果。
　　二、工程本钱控制
　　
　　理论证明,施工所用的原材料费用占整个工程本钱中的比重最大。所以,材料本钱的节约,也是降低工程本钱的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料方案,并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经历的收料人进展把关,收料人不仅严把质量关,而且还严把进料数量关。针对这些不利工程本钱降低的因素,我们要采取相应的措施,发现问题及时制止处理,杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方,为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费,采取了放料场地洒水压实的方法。为防止材料被盗,安排了专职警卫人