浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施.doc

1 浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施市场经济发展体制的不断转变以及市场经济发展形势的不断变化促使市政公路的工程施工市场竞争更加的激烈,为了能够在获得利益的基础上获得更大的主动性, 其从施工的成本入手, 因此, 市政公路工程施工的成本管理以及控制措施非常的重要。所谓的成本管理, 主要就是在市政公路工程的建设全过程的管理以及控制, 其不仅涉及到建设成本方面的问题,还需要关系到公路周期成本中的全部内容。因此, 在实际的成本管理过程中, 需要坚持规范化的原则, 实现项目成本的有效控制, 在不断的降低建设成本的同时, 还能够不断的条项目实施的总体质量。一、成本管理的内涵及其重要性所谓的施工成本管理, 主要就是指在保证施工工期限定之内工程完成的前提之下, 制定相关的管理标准来进行施工中各项费用支出的实际规划和控制的行为过程。但是从理论角度来看, 由于施工成本控制方面的内容涉及领域非常的广, 这就使得项目的成本管理在整个项目管理活动中具有十分重要的作用, 因此在整个项目施工过程中, 从项目的中标签约到最后的竣工, 每一发展环节之中都需要进行成本管理的工作。项目的市政公路工程的成本管理实际上包含了直接性的成本和间接性的成本两种, 其中直接性的成本包 2 含了人工费、机械施工费用以及材料费用等, 人工费用包含了在市政公路工程中项目工作执行人员的基础性工资、工作津贴以及奖金等内容, 而材料费以及机械使用费用等则是由于工程耗散材料摊销以及机械磨损等而造成的费用; 间接性的成本则是在企业管理开销以及工程排污等造成, 此外还包括了管理工作人员的办公费用、飞讯费用以及社会保障等相关费用。而项目成本管理费用则包含了制定目标、设计、施工等费用,并且施工的过程中需要时刻监控其成本花费等, 对于成本超额的现象来进行分析并且还需要制定出更加详细的分析报告, 随着施工进度的不断发展而不断的进行成本计划方面的调整, 保证整个施工成本计划的最优化。从另外一个角度来看, 成本管理在反映出该项目建设的实际管理水平以及业绩上的综合性指标, 不断的加强公路施工过程中的成本管理, 进而将工程实际性消费控制在成本计划之内或者是能够接近于成本, 实现人力、财力和物力上的合理优化配置, 促进企业在经济核算上的精确性, 发掘企业发展潜力, 拉动项目发展, 提高企业经济发展效益, 增加企业市场竞争中的竞争能力, 因此, 成本管理在市政公路工程中占有无可替代的重要作用。二、市政公路工程成本管理上应在遵循的原则 1 、节约性原则从理论的角度来看, 成本管理的最终目的是为了能够在最大程度上降低工程上的投入,不断的增加企业的经济效益,提高企业的竞争力, 3 因此, 在进行成本计算的过程中, 需要根据工程的预期收益来进行施工工程的投入成本, 还需要根据工程施工中的成本进行定期性的核算并且还需要对于经济成本的阶段性投入来进行分析,并且还需要总结施工阶段成本超支的原因,进而避免之后发生类似的问题, 通过加强施工的合同管理以及优化项目施工方案, 进而在最大程度降低人力、财力以及物力上的支出,注重成本管理理论和管理手段上的科学性,达到节约成本,不断的降低工程施工的成本。 2 、全面性原则全面性控制, 主要就是指对于项目工作人员进行控制以及项目工程施工的全过程进行控制。在进行项目工程的成本管理与控制的过程中, 其需要全方面的调动