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年度工作总结ppt.doc年度工作总结 ppt 总结 PPT 年终总结报告 PPT 如何制作浏览: 2313| 更新: 2013-01-17 15:51 一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关了。有人说:年纪越大,越会感慨时间快。如果这样判定,必须承认我真的老了。呵呵,年终什么事情一般公司都会有?那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”! 为了解救苦海中的朋友们,今天 Lonely Fish 就给大家简单地剖析一下年终总结报告 PPT 的撰写技巧,如果你掌握了相关的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉得大家对年终总结报告 PPT 认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:一是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播,但是每到 7 点,看的很多台都是新闻联播……. 撰写年终总结 PPT 大致分三个步骤( TDR 三部曲): 第一步:确定大纲( Think ) 第二步:优化 PPT ( Design ) 第三步:练****演讲( Rehearse )下面我就简要说一下这三个步骤。方法/ 步骤 1 第一步:确定大纲( Think ). 要点一:先写 ail 问我: “写总结时候,究竟写 g"> 要点三:创意设计 SHOp;ldquo; 有效就是硬道理 rdquo;! 我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的 ldquo; 经济激励 rdquo; 手法,形成了 ldquo; 重奖之下必有勇夫 rdquo; 的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决,依据 ldquo; 轻重缓急 rdquo; 程序,采用 ldquo; 坚持公司利益原则,以有效依据处理 rdquo; 的指导思路, 从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2 、存在的负面因素: ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在 ldquo; 急功近利 rdquo; 状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的 ldquo; 等 rdquo;ldquo; 靠 rdquo;ldquo; 要 rdquo; 观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市常⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。编后语:以上这份“销售经理年终总结 ppt ”的工