人力资源课件.ppt

Page 1 2017-6-10 现代企业人力资源建设 Page 2 目录一、企业激励机制问题表现二、企业激励机制建立趋势 Page 3 问题结果变现——困扰企业管理者的十个为什么? ? ,工作积极性还是这么差? ,想委以重任都不敢? ? ? ,这些人就掉链子,没有责任感? ? ? ,否则就不能干好? 10. 为什么就不能主动的帮我解决问题,非得让我时刻提醒? Page 4 问题结果变现——困扰员工的十个为什么? ,待遇却是低标准? ,还让我干这么多活? ? ,拿的比他们少? ,功劳是别人的? ,却不提拔我,而提拔他? ? ,都比我拿的多? ,还当我的上级? 10. 为什么干点活,我的领导总是捞到的没完没了? Page 5 通过对比可以发现这是两种价值观发生了冲突,导致了双方的不理解管理者价值观——对员工行为特征的看法员工价值观——对管理者(公司)行为特征的看法 1为什么我下达的任务总是不能很好的完成? 为什么工作质量是高标准,待遇却是低标准? 2为什么付了这么高的薪水,工作积极性还是这么差? 为什么给我这点钱,还让我干这么多活? 3为什么员工成长这么慢,想委以重任都不敢? 为什么我就只能干这些低级的活? 4为什么员工干点活就讨价还价? 为什么我干的比他们多,拿的比他们少? 5为什么员工在工作中说得总比干得多? 为什么苦劳是我的,功劳是别人的? 6为什么稍微多干点,这些人就掉链子,没有责任感? 为什么我比他强,却不提拔我,而提拔他? 7为什么这么简单的事情他们都干不好? 为什么有前途的岗位我能干却不让我去干? 8为什么别的公司员工都比我这里的能干? 为什么别的公司同样的活,都比我拿的多? 9为什么总要我亲自动手,否则就不能干好? 为什么我的上级都不如我,还当我的上级? 10为什么就不能主动去解决问题,非得让我时刻提醒? 为什么干点活,我的领导总是捞到的没完没了? Page 6 需要在企业内部建立合理的人力资源管理体系(激励机制),使双方的价值观在体系内达到趋于一致管理者价值观员工价值观人力资源管理体系︵激励机制︶ Page 7 激励机制的问题主要体现在以下三方面岗位管理薪酬管理绩效管理因人设岗,人岗不匹配职责和任职要求不明确职务等级未反映岗位对公司的贡献和价值创造缺乏透明、弹性的职业生涯发展通道高低职级薪酬市场竞争力弱化奖金与绩效考核结果并没有紧密连结激励方式手段单一, 效果不佳人工总成本控制乏力透明度和公平性差缺乏绩效沟通与指导只注重评估过程, 缺乏系统思考,最后流于形式无法体现不同级别对公司的影响差异缺乏活力缺乏活力缺乏动力缺乏动力缺乏压力缺乏压力 Page 8 体现岗位价值的职位等级体系因事设岗,因岗选人,合适的人到合适的岗位, 全面提升员工能力以为企业创造的价值的大小决定岗位等级各司其职,强化专业分工内具公平性外具竞争性的薪酬体系以岗定级,以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖薪酬分配体现内部公平、外部竞争性基于企业战略的绩效管理体系强化企业整体目标的分解、落实, 提升公司战略执行力明确员工绩效标准及绩效结果与浮动薪酬挂钩机制强调管理者对员工的绩效指导,培养高潜力员工,实现员工职业发展职位管理薪酬管理绩效管理促进业务战略目标的实现以岗定级,体现差异,以级定薪,拉开差距,以绩定奖,突出贡献激励机制的三大体系,相互作用,相互统一 Page 9 问题一:没有根据职能和流程划分岗位职责,而是以事务划分,缺乏有效的岗位管理以事务划分岗位职责以职能、流程划分岗位职责就事论事,工作目标不明确,员工的积极性较弱有明确的工作目标,员工可以自觉的履行工作职责对未界定的事务,无人负责,导致互相推诿在职能范围内的事务都有确定的人员负责,不会出现遗漏对未来发生的事件,缺乏预见对未来发生的事件,可以预见重视局部结果和阶段性结果,而不重视整体结果不但重视过程结果,也重视最终结果出现问题,无法有效的界定责任人出现问题,从职能上责任明确只根据大量的事务累积无法客观考核部门和员工的业绩根据职能作用的结果可客观考核部门和员工的业绩岗位事务多变,无法有目的的培养员工, 积累能力,专业性不强可以根据