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第三章传播活动组织者分析
案例分析
2001年，英国遭遇口蹄疫的袭击，这是有史以来最严重的一次疾病爆发。当然，口蹄疫并不通过人传染-或者也传染？在夏季的黄金旅游时节对乡村旅游进行限制会造成灾难性的后果，尤其是像Cumbria第三章传播活动组织者分析
案例分析
2001年，英国遭遇口蹄疫的袭击，这是有史以来最严重的一次疾病爆发。当然，口蹄疫并不通过人传染-或者也传染？在夏季的黄金旅游时节对乡村旅游进行限制会造成灾难性的后果，尤其是像Cumbria郡这样的地方，Cumbria 郡是疫情的重灾区，却拥有著名的湖泊景区，是英国境内的旅游胜地。在Cumbria郡每四个人中就有一个依靠旅游业为生，其他的经济成分大多也依靠以旅游业为基础的企业支撑。Cumbria郡的Natianal Trust公司-在这次疫情中的潜在损失估计有1000万英镑-指出：他们每直接雇佣一名员工，就为这个社区创造九个工作岗位。这种多倍扩张的影响还存在相反的一面-旅游业每损失一个工作岗位，其支撑的多个就业机会也就跟着损失掉了。幸运的是，National Trust公司在其成员和游客的帮助下从悬崖边上走了回来。
Cumbria郡当地的商务联络任命了专门的“FMD（Foot and Mouth Disease )复苏主管”来指导当地企业的营销活动。这些企业中的一部分是缺乏营销知识和营销经验的小企业，还有一些则不愿深陷传播活动之中。例如，某小酒厂不愿意去开拓T恤衫和毛巾市场，因为其T恤衫和毛巾的产品数量无法支持营销活动的成本。在政府授权的辅助下，该企业生产的T恤衫和毛巾取得了不错的利润-以致他们希望继续进行这两项产品的生产。另一家企业与茶社、手工作坊和博物馆共同组建了水魔防，他们不好在电台做广告。于是政府授权其检验水质，这样产生了积极的广告效果。
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同时，Cumbria郡的旅游委员会正在全国范围内争取游客重回乡村。CBT(the Cumbria Tourist Boa