工艺工程师工作内容.docx

工艺工程师工作内容
1,常生筐效率逵到目襟效率畤，娇曾做哪方面的工作？
根据公司现况对目标再次进行分析后进行调整目标。
2,假如娇封生^^某一工位迤行作渠改善畤,败是如何去轨行完
成的 ？
至少对改善工序做三个以上的有效方案，并分与工程组、生产部合作，新产品的导入，与品质组
合作的品质效率提升； 中心内部与外部， 生产物流信息平台的建设与
优化，新的生产方式的引入与应用等。
补充几点
新产品导入参与FMEAf口 AP策划；
新产品导入工装夹治具的制作，并评估人力和机器负荷;
新产品在试产和量产应提供参考版的 sop; 给相关部门
新产品导入时应做好相关产品的作业培训教材，在试产和量产
时准备培训 ;
日常工作时别忘了培训在工作当中的重要性 . 加强员工观念的
转变和 ie 理念的产生
每隔一段时间进行专案改善发布会，邀请各部主管和上级及相
关人员参加，提升ie 在工厂威望性和认同感
生产效率，针对各种产品运用 abc 方法管制，并有计划的进行
产能提升
设施规划和生产线布局和 layout 的改善，以及物流的优化
新技术和设备、工装夹治具的开发，及自动化设备的引进
成本分析和控制，管控重点产品、设备、物料
现场稽核，制定现场稽核标准。如从成本、浪费、效率等方面
着手
培训和交流，心得和感想等
6 、做 IE 该怎样去从一条生产线上看
1 、 与 ie 人的对话 （三） 在从事 ie 事业 , 让你最大的感悟是什么？
或者最让你吃惊的是什么 -- 你希望自己在从事ie 事业起步阶段早就
对哪些事情了解更多？ 如果你愿意， 请写出你的姓名， 职位， 职责，
从事 IE 多长时间。 2 、 没有地位没有权力， 没有人能 看见你的成绩，
做好了是别人的，没有做好是你自己的事情，你需要会沟通，求人家
使用你的方法，难啦，在制造企业中的 IE 是痛苦的呀! 3、从个人观
点看 IE IE 人的热情工作态度很重要 坚持好的东西，扬弃不良手法
等 能力有多大，舞台就有多大一个厂的 IE * 走出来的 4 、 IE 在中
国的意义是重大的，假如 IE 在全国开展起来的话，中国将有多少企
业的效率提高N倍，中国的生产率将提高多少倍？这也可能是日本
发展这么快的原因之一。 （虽然我一直是个反日分子，但我不得不承
认日本的发展之快） 5 、从事 IE 的人员，首先了解的是IE 的职责，
什么叫 IE？ IE 该怎么去开展工作？公司请 IE 人员是做什么的，要
IE 是去解决问题的，如果不能解决问题，谁请你。再加上，请IE 过
去，不是请你去做老板，当然什么事情得要自己去推动，人家为什么
不听你的，是不是你的方案有问题呢?我最大的感悟就是——作为IE
人员，没有口才做先导，这样的人不适合做IE ，口才是 IE 的必须具
备的首要条件。 再好的想法，再好的方案，要很好的实施，都需要
得到别人的认可，不能做到说服别人，你再好的方案都是等于 0 的，
毕竟你不是老板，如果你是老板，就可以不用口才了。 我最吃惊的
是，做为同行的 IE 人员，自身思想就不合格，自身方法就不对，本
该反省自我， 却找藉口将责任推给别人， 这是符合 IE 的思想吗？ 6 、
其实做 IE 不是你们想象中的那么难，只要你首先跟自己做好 IE 了，
你就能跟别人做好 IE ．你自身的东西都不够条件，你怎么可以去IE
别人呢，对不对？这里面的学识、经验、处事等等都是非常重要
的． 下面我教你怎样去树立IE 的威信与作用： 1 老板请你就说明他
们知道 IE 了然后你要通过一次演讲说出它的重要性，以及企业发展
的必要性；2你要在他们的生产会议、品质会议上指出他们的缺点，
这样他们才知道真正需要IE 了 3 改善时抓个案， 做示范， 无论在纪
律\7S\效率、品质上都要有特色，证明你们的优化作用4断事很
明理，然后态度很果断，体现做事风格，别人搞不定的，我们分析搞
定 这样已经成功90％了，你的阻力就小了，主管也服你，经理也服
你，渐渐的老板也认同了，推行力度就大大提高了， IE 的地位就上
升了嘛 7 、 IE 没有真正的实权，类似于参谋！ IE 没有专业，需要在
工作中进修专业， 那么这个专业就是技术， 就是产品， 就是流程！ 所
有做好 IE 个人觉得应该做好以下几个： 1 ．摆正好心态．我们的工
作是通过我们的构想和验证，然后得出相关数据去说服别人．因此，
在工作当中千万不可以硬碰硬， 那样吃亏的是自己， 以后的工作根本
没有办法开展下去． 2 ．我们的专业注定我们必须要博学．因此，必
须打好根基，否则，到时候要改善一个项目，别人一句话：”你