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幼儿园秋季工作总结
幼儿园秋季工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学****工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规合。例如：每月一次的体检，每天的体温记录，都能让我们第一时间感受到孩子的身体改变;在老师的引导下，孩子们养成了良好的生活****惯，通过参与早操和户外活动，幼儿的身体素养有了普遍提高。










3、孩子成长快速。
在幼儿园“有爱相伴，华蜜恒久”的理念下，我们的孩子可以自信、大方地表演节目、可以文明礼貌地当礼仪小标兵，可以英勇地站在国旗下讲话，可以主动担当小班长、小老师。知道帮助妈妈是自己的责任。真正体现了生“命因蜕变而漂亮，人生因品行而美妙!”
二、主要问题及努力方向
1、现有管理团队的思想高度、人格魅力须要得到展示、成长的空间，。
面对赵老师渐渐离手的现实，管理团队能否顺当完成过渡，保证园所运转。
华泽的起点、定位特别高，这就对管理团队、老师团队都提出了特别高的要求。能够胜任一般幼儿园的管理团队，距离华泽的要求还远;能够快速成长的团队，在华泽历经三年的熬炼还略显稚嫩;
另一方面，赵老师始终没有离开，在保证幼儿园平稳运作的同时，也让大家缺少独当一面的历练机会，肯定程度上阻碍了管理团队的成长。
华泽目前的管理团队基本能够完成常规性的日常管理工作，在面对个别观念不一样的家长、老师的时候，还是力不从心，须要尽快成熟。
同时，华泽已经走过三年的历程，立刻面临大规模扩张的阶段，还须要储备分园须要的管理人才。所以，培育执行园长、前台主管、班级主管、教研主管及后勤主管，成为华泽下一阶段特别重要的、内隐的工作和挑战。










培育的对象，除了始终追随华泽的老员工，还要扩大视野，主动汲取认同华泽的新员工。管理层最重要的实力不是幼教专业实力，而是执行力。
2、抓教研，提升老师内涵。
幼儿园第一阶段(三年)的工作重点是满足家长，立足临沭，实现办学上规模。
华泽三年的发展，得益于起点高、有文化，从理念上占据制高点，打造一支有爱心、有幻想的团队。这支团队的人文素养特别高，但幼教专业素养相对薄弱。
前期工作的成果，主要依靠的是我们的爱心、先进理念和团队的***，这样的工作效率比较低，大家也比较辛苦，与华泽的长远目标不相符合。因为我们希望团队能够通过最小的付出取得最大的收获。
在取得社会认可之后，我们自己醒悟，必需通过抓教研，不断提升老师专业素养，夯实幼儿园发展根基。
这样幼儿园的发展就会进入一个快车道或者正常运行的轨道：老师专业素养高，幼儿园拥有可持续发展的实力，付出少、收获多，教化效益高，老师不会那么辛苦。
3、家长群体的忠诚度还有待努力
少部分家长屡屡质疑华泽甚至造谣中伤;
很多家长看法摇摆，经常变脸。好的时候感动得一塌糊涂，听到别人对华泽诋毁又缺乏立场;










K4年级的续费特别困难，相当部分家长摇摆不定，对我们的工作造成特别大的干扰。K3也有部分家长迟疑是否转学。
这些都说明家长对我们的忠诚度还不够高，对教化的解读还缺乏科学性，教化理念从相识、认知、认可、认同到内化、执行，还须要我们接着努力。
招生的本质是招家长，须要严格把关。对那些不符合华泽市场定位、跟不上华泽发展的家长，要从入口拒绝、中途淘汰。
4、个别老师跟不上华泽发展脚步的老师，面临掉队的危急。
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