人力资源管理课程提纲 陈天祥.ppt

人力资源管理
课程提纲
 
陈天祥
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第一讲
人力资源管理概论
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人力资源国际竞争态势
时间上大大提前
在空间大大扩大
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人力资源在组织发展中的地位


:人力资源
世界银行统计,各种投资的回报比如下:
固定资产投资:1∶
金融资金投资:1∶
科技:1∶
星火计划:1∶5
丰收计划:1∶8
员工培训投资:1∶10
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人力资源管理在组织中的战略地位
共同
价值
战略
结构
制度
风格
员工
技能
人力资源对企业战略影响达40%
这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士、员工和一线经理,共7100人参加,显示:HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。
这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。
《组织人事报》2002年12月9日
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企业的战略可以分为两类:
一类是企业发展战略;
另一类是竞争战略。
企业发展战略又可以分为稳定战略、增长战略和收缩战略。
竞争战略又分为集中战略、差异战略和成本战略。
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企业战略
发展战略
竞争战略
收缩战略
增长战略
稳定战略
集中战略
差异战略
成本战略
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稳定战略下的人力资源管理:重点放在对员工的企业文化激励和职业生涯设计方面。
增长战略下的人力资源管理:(1)市场开发情况下:关心员工的培训和甄选。(2)产品开发情况下:特别注重一是培训,重点在技术人员,二是做好知识管理,如知识产权、知识积累、概念和想法等,形成自己的知识体系。(3)外延扩大再生产情况下:重点做好文化的融合。
收缩战略下的人力资源管理:以公司未来的发展战略为依据实施裁员。
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集中战略下的人力资源管理:特别要注重知识的积累和培训工作。
差异化战略下的人力资源管理:重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。
成本领先战略下的人力资源管理:关注人才选拔的配置,做到人与岗位之间的匹配,而不是搞人才高消费。
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