学习丰田管理模式与4R管理分享.ppt

学****丰田管理模式与4R管理分享
——皮远军
企业目的
员工目的
·获利
·长期成功
·对经济做出贡献
·对社会做出贡献
·卓越品质
·薪资
·成长
·好福利
·安全的工作场所
·有意义的工作
长期共荣
互信为基础
解决问题
(持续改善与学****br/>Problem Solving
员工与事业伙伴
(尊重他们(领导---员工---供应商)
、挑战他们,使他们成长)
People / Partners
流程(杜绝浪费)
Process
理念(着眼于长期的思维
管理决策必须以长期理念为基础)
Philosophy
挑战
尊重与团队合作
现地现物
持续改善
●理念(着眼于长期的思维)
Philosophy
管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
●流程(杜绝浪费)
Process
建立浮现问题的无间断流程。
实施后拉式生产制度,以避免生产过剩。
(亦即前制程只制造后制程所需要的东西)
使各制造工作负荷水准一致(平准化)。
一出现品质问题,就停止生产(自働化)。
使职务工作标准化,以达到持续改善。
使用显而易见的管控,使问题无所隐藏。
只使用可靠的,经过测试的技术。
●员工与事业伙伴
(尊重他们、挑战他们,使他们成长)
People / Partners
栽培能拥抱并实现公司理念的领导者。
尊重、发展和挑战公司员工与团队。
尊重、挑战与帮助供应商。
●解决问题
(持续改善与学****br/> Problem Solving
通过改善以达到持续的组织型学****br/>亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。
决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑所有可能选择,快速执行决策。
人——不要错位,追求一人工,让人进入岗
位责任状态。
机——让机器说话,节点有效时间。
物——在流程中的每个时空节点增值。
管理——让资源在流程中的浪费一目了然,
让每一个节点的责任人逐一改善。
结论
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资
问题是如何行动与投资?
管理有四大框架——4R