耗材仓管理办法.doc

工彳乍指示
主控部F9：全讯仓储
•扁制Prep:黄建胜
日期 Date: 2015/5/7
睿核Chk:甘群
日期Date:
批准Appr:
日期Date:
受控印章位:
修 言丁履麽
序
版本
修言丁 IO焦及内工彳乍指示
主控部F9：全讯仓储
•扁制Prep:黄建胜
日期 Date: 2015/5/7
睿核Chk:甘群
日期Date:
批准Appr:
日期Date:
受控印章位:
修 言丁履麽
序
版本
修言丁 IO焦及内容
修言丁者
修言丁日期
1
A
初版发行
黄建胜
2015/5/7
—
目的
规范耗材仓及与相关部门间的作业方式有要求，以达成物料的采购、签收、储存、发料间 的单据流程完整可控，引导正确的作业指示，防止错误操作。确保生产及库存数量的准确及安全。
I®用范H
耗材仓物料申请采购、收、存、发及生产部门领料的正确方式。
3 青
1「仓管员负责所有耗材物料申请采购、收、存、发、及相关单据的管理。
制造部门领料人员的耗材领料开单，填写。
在作业过程中，需备（仓库）/领（生产）双方交接清楚，以确保账物一致性。并正确使用
搬运工具，确保物料及人员安全。

：当发现耗材物料达到安全库存最底警界线时，要提出物料的采购需求。
：
以单个物件价格给到不同审核人员进行审核：单个物件价格在100元以下的由部门经理 审核即可；单个物件价格在100元以上总经理进行审核。
采购数个单价价格在100元以下而采购总款在2000元以下由部门经理审核，2000元以上 则由总经理核准。
（包括模房及厂商）规格/数量之清点确认验收（对于仓管员无法验收的需通 知到需求单位进行验收）及相关单据管理。
。如发现信息内容不对有出入，需请送货人 重新开送货单。如果改单需双方签字确认。
，确认是否是采购单所采购之物品，如发现不是拒收并通知 采购人员要求厂商重新送货。对确认无误并合格的物品于送货单上盖章进行签收。并保存两联，一 联仓库保存，一联送财务。