洋浦南华糖业集团战略分析论文.pdf

华中科技大学硕士学位论文摘要出了两种战略备选方案。在对两个方案进行比较后确定了洋浦南华糖业集团的发展战略一扩张型发展战略。最后,本文探讨了实现扩张型发展战略具体揞旖,即通过本课题侧重于研究当前和未来几年洋浦南华糖业集团公司层级战略的制定,因此本课题的研究结果只适应于~段时期。随着制糖行业的发展和企业内部条件的变洋浦南华糖业集团经过近十年的发展,现拥有家制糖公司,以熘焦荆家商贸公司、彝蹲使尽⒖毓蒷家味精制造企业,成为我国规模较大、盈利能力较强的制糖企业之一。目前,制糖行业内各大企业和集团都在进行产能扩张,大举兼并和重组中、小制糖企业,行业外的一些新投资也被吸引进来,行业竞争日趋激烈。面对制糖行业新的发展趋势和竞争格局,洋浦南华糖业集团必须对其发展战略进行调整,才能不断增强企业竞争力,在保持行业中保持领先的地位。首先,本文分析了洋浦南华糖业集团的外部环境,包括宏观环境和中观环境。在宏观环境分析中,对与制糖行业相关的经济、政治和技术环境的现状和发展趋势进行了深入的探讨;在中观环境分析中,对制糖行业、投资状况、竞争态势以及关联行业对制糖行业的影响等进行了剖析。通过外部环境分析,为确定洋浦南华糖业集团新的发展战略奠定基础。其次,对洋浦南华糖业集团的发展历程和组织体制、综合经营能力、成本控制能力、企业文化作全面的分析,从而明确了企业具备的优势和劣势。然后,运用分析方法,根据洋浦南华当前面临的宏观环境和行业环境,结合其自身的优势和劣势,提合理配置企业资源、建设和完善原料供应和产品质量管理体系、加大科技投入等措施,最终实现企业的发展战略。化,洋浦南华的发展战略必须及时调整,以保证集团持续、健康地发展。关键词,环境战略资源管理
华中科技大学硕士学位论文腍咄篺蝌:鱯【蚾好斟.,鬭栅吼.,蚇髎瓼瑄西騆’∞阷,.∞銎鳱’痟,猲瑃Ⅱ,墨痶琽.,盯騞皔,甆丹鷐騇琁,琲琧。’痮琧—,痶Ⅱ『:】
华中科技大学硕士学位论文髀研究背景和问题民营经济发展较快的机遇,根据民营企业发展的热点,捕捉新的利润增长点,是摆在传统的计划经济时代,企业以生产为中心,企业管理者凭经验进行管理;进民营企业在我国经济发展中起着越来越重要的作用。有关数据显示,年,我国%、⑸缁嵯鄱畹%、┑木鸵蹈谖灰殉ヒ陨希裼经济已经成为我国市场经济的重要组成部分,成为我国经济发展中不可忽视的一支重要力量。近年来,国家实簏宏观调控战略决策使民营经济面临新的发展挑战和机遇,经过变化深刻的宏观经济形势的考验和发展环境的洗礼,我国的民营企业日益重视企业战略的制定和实施。银行的经营效益与企业的发展密切相关,如何适应经济形势的发展,抓住当前在所有国有商业银行面前的问题。研究民营企业的发展战略,对银行合理评估民营企业贷款风险,制定信贷行业政策,选择信贷投放重点至关重要。入市场经济时代,企业管理以营销为中心,发挥市场在企业经营管理中的导向作用。随着企业规模日益扩大,谋求中长期发展是企业管理的重点。因此,企业管理要以战略管理为中心,从经验管理向战略管理转变是企业管理由低级阶段向高级阶段转变的必经之路【俊Q笃帜匣L且导以下简称洋浦南华杲胫铺切幸担经过几年的发展,集团规模越来越大,跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,对外投资扩张的速度也加快了,集团进入了高速发展时期,因此,对于此时的洋浦南华,加强集团的战略管理尤其重要。首先,洋浦南华面临着错综复杂的外部环境。年江苏“铁本”事件后,国家进一步加强了宏观调控;蓝田股份报表造假事件、德隆系崩溃事件、格林柯尔高管违法被拘事件,引起银行对民营企业融资风险的高度关注,对关联企业多、关联关
华中科技大学硕士学位论文企业战略理论综述略思想,在此阶段,世纪年代哈佛大学的安德鲁斯将战略划分为四个构成要素,系复杂,关联交易频繁的民营企业提高了的融资门槛;由于前两年制糖行业利润的良好表现,年行业内各大企业都在进行产能扩张,相互之间重组兼并的资本运作浪潮风起云涌,行业外的~些新投资也被吸引进来,行业竞争日趋激烈。为了适应外部环境的这种变化,洋浦南华需要对其发展战略适时进行调整。其次,洋浦南华面临着急需改造的内部环境。洋浦南华下属制糖公司均是在对原国有糖厂实施兼并后组建的,组建后成立的公司面临着整合不同企业文化,建立现代企业制度的问题,虽然经过几年的努力,取得了一些进展,但是仍然存在原料资源的获得能力下降、人力资源开发层次较低、财务资源使用效率仍需提高、经营管理手段落后、数据信息自动化程度低等问题,在新的环境条件下对洋浦南华的发展战略进行研究是十分必要的。本文的研究将详细分析洋浦南华的环境及其自身资源,对其发展战略的制定、实施提出建议和对策,以利于企业的科学理性发展