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店助工作计划
第1篇：店助及策划工作计划
店助及策划2022年工作计划
店助
一、对区域工作的传达与配合
1） 对总部及区域要的各种分析及时反馈才解决了这些遗留下来的问题，为此，










我们从厨房的使用中也总结了一些方法：比如，对保质期短的或是不常用的物品我们采取了
直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在减少资金占用的同时也增加了物品使用的
灵活性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下降到今年11月份
。
不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格按照“仓管员岗位职责”进行对物
品的验收和发放，对需要补仓的物品我们根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作
态度来支持对前台的工作！在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒 店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评
星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我
休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合
我们的仓库取人之长，补已所短！ 在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要
求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论










是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明
了??工作需要***，***需要鼓励！领导能对我们工作的肯定，就是对我们最大的鼓励！虽
然我们做的还不尽美，但我们会一直在努力??！篇2：酒店年度工作总结与下年度工作计划酒店年度工作总结下年度工作计划 过去的二0一0年是不平凡的一年，既是举国上下深入学****并实践“以人为本，全面协
调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创
立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0
一0年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政
府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部（包括保安分部和工程分
部）、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助，以及广大顾
客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合，酒店全体员工同心同德、兢兢业业、
任劳任怨、积极进取、奋力拼搏，克服各种困难，取得了丰硕的工作成绩：










一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步 2022年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标，另外全年上缴各种税 金超 30万元。
二、酒店综合管理日趋加强和完善，水平全面提升 1、继续建立健全酒店各项规章制度。
（1）重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。包括完善了上自总经理下至普通服务员等所
有岗位职责。
（2）根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度 （更正版）》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、
《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制